自分を超える法|ピーター・セージのブログ -58ページ目

巨星、落つ。

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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進(そうまかずゆき)です。


先日、偉大な物理学者が、その人生を終えました。


全米250万部突破『ザ・ゴール』の著者、
エリヤフ・ゴールドラット博士です。


享年62歳。
ご訃報に接し、心から哀悼の意を表します。


今から7、8年前だったと思いますが、
『ザ・ゴール』をたまたま本屋で手にし、
何度か挫折しながらも読み終えた記憶があります。


ビジネスのどこにボトルネックがあるのかを
ハイキングの例えを使って簡単に説明されていて、
感動したことを覚えています。


また、2009年に出版された『ザ・クリスタルボール』では、
TOCを実際の現場に当てはめる方法について
とても分かりやすく解説しています。


私の人生に大きな影響を与えてくれました。


構築されたシステムを使うことで売上を上げるのではなく、
まず売上を上げてから、それに合うように
システムを構築する……


当然といえば当然なのですが、
なかなかできることではありませんよね。


そこで、ニュースです。


「ベルトコンベアマーケティング」という、
ピーターの新しいマーケティングの概念をお伝えするセミナーを
開催いたします。


ピーターはこの方法を使って、ほぼ自動的に
年商1億円を稼ぐ教育ビジネスをごく短期間に作りあげました。


詳しくは明日のメルマガでご紹介しますので、
楽しみにしていて下さいね。


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A.あります。


それは、提携(ジョイントベンチャー)をすることです。
これは、既にどこかにある他社の資産を有効活用する方法です。


多くの起業家は何でも1人でビジネスをしてしまいがちです。


特に優秀な人ほど、何でも1人で出来てしまうので、
その結果として、提携ができず売上が下がってしまいます。


もしあなたが優秀で、何でも1人で
やってしまうタイプなら要注意です。


今回、世界的に有名なビジネスマッチングの
プロフェッショナル、デイブ・ロジャーズ氏が
来日してセミナーをするそうです。


私も、過去にデイブ・ロジャース氏のセミナーは
何度も参加したことがありますが、
とても実践的で、すぐに結果が出せました。


今回は、少人数制のセミナーのようなので
参加して、ぜひ質問をしてみて下さい。


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成功者の最後(最期)

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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進(そうまかずゆき)です。


今日は、とても興味深い話をします。


あなたは、日本で最も有名な経営コンサルタントである、
大前研一氏をご存知でしょうか?


大前研一氏は、経営の神様「松下幸之助氏」をはじめ、
今まで何千人という経営者と
仕事をしてきたことで知られています。


この場合の経営者とは、
社会的な成功者といってもいいでしょう。


大前氏が、そうした成功者と付き合ってきて分かったのは、
彼らの最後(最期)は、
3つのケースになることが多いということです。


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1つ目は、急逝するケースです。
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禁欲的(ストイック)に、働くだけ働いて、
ワーカホリックと周りからは呼ばれ、
病気になってしまうのだそうです。


あるいは、退職と同時に老人ホーム暮らしに
なってしまう場合もあるとのことでした。


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2つ目は、引退して無気力になってしまうケースです。
----------------------------


引退前は
「引退したら、釣りやゴルフをのんびり楽しみたい」と
多くの経営者が言います。


しかし、釣りやゴルフというものは
毎日やるものではありません。


ゴルフは、くたびれもしますし、相手も必要です。
そして、毎日同じ場所で、同じ相手とではむしろ苦痛になります。


釣りは、もっと悲惨で、
老夫婦だけでは、毎日魚を食べるような食欲もありませんし、
釣果を褒めてくれる人がいなければ楽しくもありません。


新しい趣味を始めようにも、それもなかなかできません。


その結果、無気力になってしまうのです。


----------------------------
3つ目は、辞任をするケースです。
----------------------------


諸行無常、万物流転の世の中では、
何が起こるか分かりません。


急な社会の変化に対応出来ず、
業績を悪化させてしまい、
責任を取るかっこうで辞任をするのです。


あるいは、会社を潰してしまいます。


ニュースを見れば、このケースは
数え切れないほどたくさんあります。


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あなたは、これらについてどう思いますか?
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月並みですが、仕事だけではなく、
人生を楽しむことが必要ではないかというのが私の意見です。


長い話の割に、つまらない結論になってしまいました……(笑)


しかし、あなたは本当に、本当に
人生を楽しんでいると、胸を張って言えますか?


特に男性は、仕事やお金に対して大きな価値を置きがちです。


その結果、人生を楽しめていない方が非常に多いのです。


私自身、気がつくけば働いているタイプなので
自戒を込めて書きますが、しっかりと時間管理をして、
素晴らしい人生を送って下さいね。


遊ぶときは本気で遊ぶ、働くときは本気で働く。


そして、ここまで読んでいただいたお礼として、
本当に人生を楽しみたい方のための情報をプレゼントします。


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あなたの成功と、政府の嘘と、はげたかファンド

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ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進(そうまかずゆき)です。


私たち日本人が大きな挑戦をしようとするときに
必ずのように出現する大きな壁があります。


「出る杭は叩かれる」
そう、周囲からの目です。


覚えていますでしょうか?


長銀が破綻して、新生銀行に引き継いだ時に
「外資にカモられた」とマスコミが騒いだことを。


当時、政府は長銀に不良債権はないと発表していました。


しかし、多くの人はそれが嘘だということを見抜き、
新生銀行の買収に、日本の銀行は飛びつきませんでした。


その結果、新生銀行を引き継いだのは、アメリカの大手投資会社、
リップルウッド・ホールディングスで、
マスコミは、はげたかファンドと呼びました。


フタをあけてみたら、日本政府の発表は嘘だったことがわかり、
2兆円の不良債権が残っていました。


当然ですが、はげたかファンドと呼ばれたリップルウッドは
その不良債権をバッサバッサと処理していきました。


1兆円は日本政府に買い上げさせ、
危険な貸し出し先に対しては金利を上げ、
場合によっては融資そのものを引きあげました。


その結果、融資をうけていた多くの業績不振の企業が潰れてしまいましたが、
長銀は新生銀行として再生することが出来ました。


さて、日本の他の銀行でも、同じ事は出来たはずですが、
どうしてそれをしなかったのでしょうか?


それは、周囲からの目です。


業績不振の企業から融資を引きあげれば、
メディアや世間は、「人でなし」と叩くことでしょう。


カルロス・ゴーン氏が日産を立て直す時も同様でした。


1000社あった日産の下請け会社のうち、
コストが高かった400社との契約を打ち切り、
ゴーン氏はコストカッターと言われました。


日産の塙会長は、ゴーン氏に要請しないで
同じことはできなかったのでしょうか?


いや、私は出来たと思います。


塙会長は優秀な方ですから、もちろん能力はありますし、
コストを減らさなければ会社が危険なことも認識していたことでしょう。


何より、ルノーのカルロス・ゴーン氏に、
日本への派遣を要請したのは、塙会長です。


しかし、日本には周囲からの目があります。


もし、それをやってしまったら、下請けの会社から、
「昔は、同じ釜の飯を食べた仲なのに、契約を打ち切るのか」
ということになっていたでしょう。


大変なバッシングを受けていたはずです。
そこを、外国人であるゴーン氏にやってもらった訳です。


このように、日本には、出る杭を叩こうとする文化があり、
それが私たちの成功をはばんでいます。


あなたを少し不快にさせることになるかもしれませんが、
あえて言わせていただくとすれば……


もし、あなたが周囲からの目を必要以上に気にしているとしたら、
成功することはできないでしょう。


ピーターは、「リーダーシップの定義は、
正しい事をやる勇気」と言っています。


それでは、具体的にはどうすればいいか……


続きはこちらに書いてあります。
ぜひご覧下さい。

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