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短時間に、多くの回答をいただきました。
本当にありがとうございます。
※アンケートは、本日（７月５日）の
２３：５９をもって、締め切らせて頂きます。
実は、どんな回答が来るのか、少しドキドキしました。
その結果……多くの方が
ビジネスユニバーシティについて真剣に申込を
考えている一方で、
不安や疑問を持っていることが
分かりました。
そこで、
無料説明会を【１回だけ】開催したいと思います。
（これが、最初で最後です。）
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７月９日（土） １４時～１６時 東京（市ヶ谷）
(詳しい場所はお申込みいただいた方にご案内します。）
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※1dayセミナーの説明会ではありません。
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お席には限りがありますので、
真剣に考えていらっしゃる場合に、お申し込み下さい。
コンテンツだけが目当ての方のご参加はお断りいたします。
また、この日程は既に用事が入っているという方のために、
無料電話相談も受け付けます。
（電話相談も、説明会も私が担当いたします。）
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あなたの中の、どんな小さな疑問や不安でも、
無料説明会中（あるいは、電話相談中）に聞いてください。
通常の私のコンサルティングやセミナーと違い、
今回は特別に無料とさせて頂きます。
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ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進です。
１つ、あなたに教えて頂きたいことがあります。
というのも、今日あるお客様から、電話で質問を受けたからです。
それは、ピーター・セージのビジネスセミナー、
「ビジネスユニバーシティ」についてでした。
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・セミナーではどんな内容が聞けるのか？
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・どんな素晴らしい方が参加されているのか？
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・どんな結果が得られるのか？
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
などなど、その方は色々なことを電話で質問されました。
私は、ここでふっと考えました。
わざわざ、この方が電話で相談されるということは、
かなり迷ったに違いない……
そして、電話をしてくる方が１人いたとすると、
同じような悩みを持った方が３０人は居るのではないか。
それなら、無料説明会や、無料電話相談などを
してみてはどうだろうと思ったのです。
とはいえ、Webだけで十分な情報があるとしたら、
わざわざ無料説明会を開催するまでもないありません。
そこで、１つ、あなたに教えて頂きたいのです。
このビジネスセミナーについて、
↓
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無料説明会や、電話相談など、あなたは受けてみる気はありますか？
このメールに、直接返信する形で構いませんので、
以下の３点について教えて下さい。
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１．無料説明会や、電話相談に興味がありますか？
（無料説明会に興味がある ・ 電話相談に興味がある ・ いいえ）
２．１で、興味があると回答された方に質問します。
どんな日程だと、あなたは都合がよろしいでしょうか？
３．あなたがセミナーを申し込むにあたって
疑問・不安に感じることはなんでしょうか？
４.その他フリーコメントなど。
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このメールに直接、ご返信頂ければと思います。
ご返信頂いた方に、秘密の動画をプレゼントいたします。
ぜひ、あなたのお考えを聞かせて下さい。
お待ちしていますね。
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ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進（そうまかずゆき）です。
あなたは、ビジネスでNo.1になりたいとか、
戦略を学んで売上を伸ばし続けたいとか、
そういった願望を持ったことがありますか？
「もちろん、あるよ。当たり前でしょう」
そう思うかもしれません。
私自身もそうでした。
洋の東西を問わずビジネス書を読みあさり、
人からちょっと異常と言われるほどマーケティングの勉強をし、
戦略をひたすら頭につめこんできました。
そして、テストと改善、テストと改善、テストと改善……
まず何らかの小さな分野で「No.1」になろうと思いましたし、
目標設定した売上を達成しようと努力をしてきました。
馬車馬のように働いた結果として
得られたものは「充実感のない達成」でした。
達成したその瞬間は嬉しいのですが、
その喜びもすぐに消えてしまいます。
残るのはため息ばかり。
「ハァー、なんでこんな仕事をやっているんだろう……」
と、好きなはずの仕事に対して、
やりがいを失ってしまうのです。
そして、ひとつ山を登り終えると
次のもっと高い山が見えてくるように、
次の目標が出てきます。
同じ業界で、さらに売上の高い会社であったり、
さらに急成長している会社であったり。
その競合に打ち勝つため、あるいはさらに大きな予算を達成するため、
新しい戦略を学んで、ストイックに自分を追い込みます。
そして、その目標を達成出来れば、「一瞬」達成感を味わいますが、
すぐにまた、次の目標が出てきてしまうのです。
あなたにも、このような経験はありませんか？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
スタッフの裏切り
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
また、スタッフがついてこないなんてこともよく起こります。
あなたが信頼していたスタッフが、
あなたのことを影で批判していたりします。
たまたまその場に居合わせて、
その批判を聞いてしまったときには、
冷や汗が流れます。
あなたが社内で行おうとしているプロジェクトを、
あえて邪魔するような人も出てきます。
あるいは、本当に頼りにしていたスタッフが
会社を辞めて独立してしまったり、
酷いときにはあなたの競合になってしまったりもします。
そんなときは、やりきれない気持ちになりますよね。
そんなとき、多くの経営者はリーダーシップの
セミナーを受けてみたり、チームビルディングの本を読んだりします。
さて、それで本当にその問題は解決するのでしょうか？
きっと、もうあなたの中で、答えが出ているのではありませんか？
どんなにリーダーシップを学んだところで、ちっとも結果が出ないことを。
小手先でリーダーシップのやり方を身につけても、
改善することはありません。
いや、それどころか。
スタッフには
「この人はテクニックで自分を“操ろう”としている」と思われ、
さらに状況が悪化したりします。
自分の身近な人ほど、いつもの「あなた」をよく見ているので、
表面的なテクニックは全く通用しないのです。
周りの人は、あなたの行動を見ているのではなく、
あなたの行動の“一貫性”を見ています。
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戦略を学んで売上を伸ばし続けたいとか、
そういった願望を持ったことがありますか？
「もちろん、あるよ。当たり前でしょう」
そう思うかもしれません。
私自身もそうでした。
洋の東西を問わずビジネス書を読みあさり、
人からちょっと異常と言われるほどマーケティングの勉強をし、
戦略をひたすら頭につめこんできました。
そして、テストと改善、テストと改善、テストと改善……
まず何らかの小さな分野で「No.1」になろうと思いましたし、
目標設定した売上を達成しようと努力をしてきました。
馬車馬のように働いた結果として
得られたものは「充実感のない達成」でした。
達成したその瞬間は嬉しいのですが、
その喜びもすぐに消えてしまいます。
残るのはため息ばかり。
「ハァー、なんでこんな仕事をやっているんだろう……」
と、好きなはずの仕事に対して、
やりがいを失ってしまうのです。
そして、ひとつ山を登り終えると
次のもっと高い山が見えてくるように、
次の目標が出てきます。
同じ業界で、さらに売上の高い会社であったり、
さらに急成長している会社であったり。
その競合に打ち勝つため、あるいはさらに大きな予算を達成するため、
新しい戦略を学んで、ストイックに自分を追い込みます。
そして、その目標を達成出来れば、「一瞬」達成感を味わいますが、
すぐにまた、次の目標が出てきてしまうのです。
あなたにも、このような経験はありませんか？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
スタッフの裏切り
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
また、スタッフがついてこないなんてこともよく起こります。
あなたが信頼していたスタッフが、
あなたのことを影で批判していたりします。
たまたまその場に居合わせて、
その批判を聞いてしまったときには、
冷や汗が流れます。
あなたが社内で行おうとしているプロジェクトを、
あえて邪魔するような人も出てきます。
あるいは、本当に頼りにしていたスタッフが
会社を辞めて独立してしまったり、
酷いときにはあなたの競合になってしまったりもします。
そんなときは、やりきれない気持ちになりますよね。
そんなとき、多くの経営者はリーダーシップの
セミナーを受けてみたり、チームビルディングの本を読んだりします。
さて、それで本当にその問題は解決するのでしょうか？
きっと、もうあなたの中で、答えが出ているのではありませんか？
どんなにリーダーシップを学んだところで、ちっとも結果が出ないことを。
小手先でリーダーシップのやり方を身につけても、
改善することはありません。
いや、それどころか。
スタッフには
「この人はテクニックで自分を“操ろう”としている」と思われ、
さらに状況が悪化したりします。
自分の身近な人ほど、いつもの「あなた」をよく見ているので、
表面的なテクニックは全く通用しないのです。
周りの人は、あなたの行動を見ているのではなく、
あなたの行動の“一貫性”を見ています。
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自分の身近な人ほど、いつもの「あなた」をよく見ているので、
表面的なテクニックは全く通用しないのです。
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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進（そうまかずゆき）です。
あなたは、ビジネスでNo.1になりたいとか、
戦略を学んで売上を伸ばし続けたいとか、
そういった願望を持ったことがありますか？
「もちろん、あるよ。当たり前でしょう」
そう思うかもしれません。
私自身もそうでした。
洋の東西を問わずビジネス書を読みあさり、
人からちょっと異常と言われるほどマーケティングの勉強をし、
戦略をひたすら頭につめこんできました。
そして、テストと改善、テストと改善、テストと改善……
まず何らかの小さな分野で「No.1」になろうと思いましたし、
目標設定した売上を達成しようと努力をしてきました。
馬車馬のように働いた結果として
得られたものは「充実感のない達成」でした。
達成したその瞬間は嬉しいのですが、
その喜びもすぐに消えてしまいます。
残るのはため息ばかり。
「ハァー、なんでこんな仕事をやっているんだろう……」
と、好きなはずの仕事に対して、
やりがいを失ってしまうのです。
そして、ひとつ山を登り終えると
次のもっと高い山が見えてくるように、
次の目標が出てきます。
同じ業界で、さらに売上の高い会社であったり、
さらに急成長している会社であったり。
その競合に打ち勝つため、あるいはさらに大きな予算を達成するため、
新しい戦略を学んで、ストイックに自分を追い込みます。
そして、その目標を達成出来れば、「一瞬」達成感を味わいますが、
すぐにまた、次の目標が出てきてしまうのです。
あなたにも、このような経験はありませんか？
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スタッフの裏切り
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また、スタッフがついてこないなんてこともよく起こります。
あなたが信頼していたスタッフが、
あなたのことを影で批判していたりします。
たまたまその場に居合わせて、
その批判を聞いてしまったときには、
冷や汗が流れます。
あなたが社内で行おうとしているプロジェクトを、
あえて邪魔するような人も出てきます。
あるいは、本当に頼りにしていたスタッフが
会社を辞めて独立してしまったり、
酷いときにはあなたの競合になってしまったりもします。
そんなときは、やりきれない気持ちになりますよね。
そんなとき、多くの経営者はリーダーシップの
セミナーを受けてみたり、チームビルディングの本を読んだりします。
さて、それで本当にその問題は解決するのでしょうか？
きっと、もうあなたの中で、答えが出ているのではありませんか？
どんなにリーダーシップを学んだところで、ちっとも結果が出ないことを。
小手先でリーダーシップのやり方を身につけても、
改善することはありません。
いや、それどころか。
スタッフには
「この人はテクニックで自分を“操ろう”としている」と思われ、
さらに状況が悪化したりします。
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