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(毎日更新ブログ 525日目)
こんにちは。
サービス業で店舗展開を目指す
成長意欲の高い経営者様の
外部の右腕として、
ご支援先のビジョン実現を
『人(育成・チーム作り)』の面で
サポートする村上 俊洋です。
5日、ソフトバンクフォークスの
松坂 大輔投手が今季限りで
退団するという発表がありました。
メジャーリーグからソフトバンクに
3年で推定12億円の契約で移籍
してきて、故障のため1軍での登板は
たったの1試合のみ…
3年契約が切れる今年…
球団は、『日本野球界の宝だし
それなりの対応をしなければいけない…』
ということで
3年間で12億円を支払って全く
活躍しなかった松阪選手に対して
コーチ兼任で肩のリハビリをしながら
再度1軍復帰を目指してはどうか![]()
という異例の契約条件を提示して
温情を示したにも関わらず…
現役一本を希望する松坂さんは
ソフトバンクの申し出を断り
他の球団で現役続行を目指すという
判断をされました![]()
私は、松坂選手の本当の気持ちを
聞いた訳ではありませんし…
球団との交渉の場に立ち会った
訳でもないので何とも言えないのですが…
この件に関する、野球ファンのネットでの
声としては…
3年間でキャッチボールだけして
12億円を稼いだ給与泥棒![]()
何の活躍もせずに3年間で12億円も
支払ってくれた球団に対して何の
恩返しもせずにわがままを通した男![]()
などなど…
ほぼ100%。松坂選手に対して
批判的なコメントが寄せられています。
私たち無責任な部外者が
松坂選手に何かをいう権利は
ないのですが…
松坂選手ほどのスーパースター
ですから、キャリアの最後に
大きな汚点を残さずにいて
くれたら…。と思います。
とにかく、ソフトバンクの球団が
圧倒的に松坂選手に温情を見せる
提示をしたことで…
周囲の人からは、
『球団はここまでやってくれて
いるのに、松坂は一体何を
考えているんだ
』
『松坂はなんて、我がままま奴
なんだ
』
というイメージが出来て、反面
ソフトバンクの株が上がっているように
感じます。
さて…
スタッフが退職を申し出た時の
会社としてのあなたの対応は
非常に大切です。
手塩にかけて大切に育てたスタッフが
いきなり退職を申し出てくると、昔の
私は…
器がおちょこの様に小さかったので![]()
せっかく、こんなに育てたのに
自分勝手なことを言いやがって![]()
とか…
この裏切り者め![]()
という感情が湧きあがって
抑えられなかったので![]()
非常に冷たい態度をとって
しまうこともあったのですが…
そうすると、本人の私に対する
感情が悪くなるだけでなく
周りのスタッフの私に対する印象も
『辞めるって言ったら、村上さん
いきなり冷たくなる
』
とか
『退職を申し出たら、村上さんの態度が
急変するから、申し出る際には、きちんと
ボーナス査定が終わってから言わなきゃ
』
という様に、悪影響が広がって
しまうこともありました![]()
当然、そんな形で退職させて
しまうと、2度と会いにくい関係に
なってしまいますし…
他のスタッフからも、一生懸命に
がんばっても、辞めると言ったら
村上さんは冷たいんですよね![]()
と思われると、安心して働いて
もらえなくなってしまいます。
あなたは、昔の私の様な
おちょこサイズの器ではないので
大丈夫かと思いますが…
手塩にかけて育てたスタッフが
自分都合で退職を申し出て
くると、腹が立つ感情が湧きあがって
くることもあるかと思いますが…
あなたの対応を本人以外の他の
スタッフも見ているという事実を
意識して…
ソフトバンクの様に、大きな器で
接してあげると、周りのスタッフからは
なんて、器の大きい人なんだ
安心して働けるな![]()
とか…
会社やあなたがここまで誠実に
対応してくれているのに、あいつは
なんてわがままなんだ
という風に
周りに味方になってもらえることも
あります。
辞めさせぎわを上手に対応して
おくことで、周りのスタッフに安心感を
与えるだけでなく
退職した本人も、また何かあったら
戻ってきたいと思う可能性もあります。
事実、良好な関係で退職した
アルバイトさんの中には、出戻りで
大活躍してくれているスタッフも
多いです。
何かのきっかけで退職を申し出る
こともあるかと思いますが、せっかくの
縁ですから、今後も良好な関係を
築き続ける様な冷静な対応も
必要ですね![]()
よほどのことがない限り
がんばってくれたスタッフには
きちんと送別会をして気持ちよく
送り出してあげましょう![]()
私は、松坂選手には何もいう資格なし
です![]()
株式会社店舗人材サポート
(大阪 淀屋橋)
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元サービス業60店舗の
統括マネージャーとして、
社員500人以上の育成経験を
もつ私が、自身の20年間の
成功体験・失敗体験を中心に
『人材育成やチーム作り』に
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