リプライオリティ社長BLOG

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2019年05月08日

令和

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気が付いたらブログを2か月半更新していませんでした('◇')ゞ そして時代は平成から令和に。

 

令和が発表されたときに私は些か冷めた目で見ていたというか、何も変わらないだろうと思っていましたが、意外に世間が祝賀モードになったので、経済人としては嬉しい限りです合格

 

ランニングついでに寄った護国神社(福岡)

 

令和は本当の意味での天下泰平の世になって欲しいですね

 

せっかくおめでたい事ですので、これを機に寺と神社の違い、「神道」について多くの人が学習して頂ければと思いました。

 

 

そしてゴールデンウィークはどんたく。

 

 

どんたくは簡単に言うとパレードで、参加者(団体)がそれぞれ好きな服装や音楽で練り歩くイベントです。

 

意外?!に地元福岡の人たちはそんなに盛り上がっていませんが、それなりに見ごたえありますよ(^^)

 

何気なく過ごしている毎日ですが、気が付けば元年に中学生だった平成も終わり、新時代を迎えているので、弊社も悠々と急いで新しい価値創りに邁進したいと思います!

 

以上、所信表明でしたウシシ

 

 

 

2019年02月22日

近況など

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マラソンを始めて14年目の2019年シーズン。去年も書きましたが、マラソンが自分の中で既にマンネリ化しているのですが、モチベーションをコントロールしながら同じことを続けるのも自己啓発の一環だと自分に言い聞かせつつ続けています。

 

11月から出来るだけ毎月フルマラソンを走って、6月に100キロマラソンを走破するという過ごし方とどれだけ長くできるか、というチャレンジです。毎年何かしらのアクシデントがあり、それをどう乗り越えるのか実践していくのもキツイですが楽しくもあります。

 

最近のマラソン

 

↓茨城県は勝田という、東海原発近くでマラソンしてきました。この日の夜にインフルエンザを発症し、一週間ほど地獄を見ました( ;∀;)

タイムは4時間20分

 

↓電車オタクな私は思わずパチリ。ローカル線Loveなんです

 

 

先週は第二の故郷である北九州にてマラソン

 

 

↓コレを知っている人は立派な北九州市民です! 1901年、八幡製鉄所が稼働した頃の高炉

 

 

湖月堂の栗まんじゅう

 

資さんうどんのぼたもち

 

タイムを追い求めて一生懸命走るのはもうできないので、こんな感じで別の楽しみを見つけて走っています(^^)/

 

でもマラソンはゴールすると、何とも言えない充実感と爽快感が私の体を満たしてくれます。

だから止められないんでしょうね

 

 

 

2019年01月26日

Be free like a flying peace dove.

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早いもので、ついこの前生まれたと思っていた息子も13歳に。

 

自分が13歳の頃はどうだったんだろうかと振り返ってみましたが、マトモな思い出がありませんでした( ;∀;)

 

私が中学1年ー2年の頃は絵に書いたようなモラトリアム人間で、今でも中学の大半の時間を無駄にしたと思っています。

 

とはいえ親が子供に対して何らかの強制ができるのは小学生くらいまでが限度で、中学生からは自分の意思で行動するようになると思います。良くも悪くも。

 

そこで、親としては気づきを与えるべく中学に進学したときには私は子供に長文の手紙を書き、今回の誕生日には本を数冊プレゼントすることにしました。そのうちの一冊です↓

「世界で何が起こっているか」は日本に住んでいると知ることが難しい事の一つだと思います。

 

私がアメリカに留学していた高校時代、留学当初はESLクラス(外国人クラス)にいたのですが、カンボジア、ベトナム、レバノン、ラオス、ポーランド、東ドイツなど、紛争地帯や共産圏からの移民が数多くいました。

 

授業の中でお互いの国の事をスピーチする機会も数多くあり、その中でもカンボジアやベトナムからの移民の子の話は日本から来た私にとって衝撃的な話でした。

 

「家族が夜中に拉致されてそのまま帰ってこなかった」 「目の前で親が殺された」 など・・・

 

そして彼、彼女等は平和な環境にいること、自由に生活できること、好きなだけ勉強ができることを心から幸せに感じながら生活している事を語っていました。

 

高校当時、そういった話を当事者から聞いた私の経験は私の貴重な財産として今でも度々思い出します。アメリカの大学や大学院は勉強が主体ですが、高校の留学は勉強が比較的簡単な分、様々な文化に触れる時間や機会も多かったです。

 

こういった本を読んでもらって、自分自身を考える一つのきっかけになればと思ってプレゼントします(^^)/

 

しかし、紛争の受益者は武器を売る大国、ダイヤモンド、石油などの利権が欲しい大国で、犠牲者は戦場の国にいる戦士を含めたすべての人という図式が悲しいことに昔も今も変わっていないのは何とも嘆かわしい事です。

 

 

 

 

 

 

 

2019年01月21日

運は準備と機会の交差点

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Luck is the intersection of preparation and opportunities.

 

アメリカではよく使われている私の好きな言葉です。

 

努力しない人に幸運は巡ってこないし、だからといって努力したから運が巡ってくるわけでもない事は私も理解しています。

 

どんなにビジネスや私生活が上手く行ってなくても、努力する事を放棄すれば、必ず状況は悪化するワケですが、だからといって努力を続けたところで、いつ改善できるかなんて誰もそんなこと教えてくれません。

 

しかるべき道が用意されていて、誰かが教えてくれた努力さえすれば必ず幸せになることが出来ればそれがベストなのですが、それもほぼ妄想に近いものがあると思います。 どんな立場であれ自分の道は自分で切り拓くしかないのです。

 

1998年に創業した弊社ですが、21年の歳月の中でこのタイトルにあるようなintersectionに遭遇したと感じたことはありません。しかし、創業時に決意した「人々のライフスタイルを変革する」事を諦めた事もありません。道半ばと言うにも憚りがあるくらいの現状ですが。

 

弊社は創業してから幾度もの業態転換をしてきました。利益が出ていても損切りした事業もあれば、立ち上げ当初から上手く行かなかった事業もあれば、立ち上げ当初はダメでも後に花開いた事業もありましたが、ポートフォリオの枠組みの中で無茶にならない程度のチャレンジを繰り返してきたのは全て「intersection」に出会うためです。そんな中でも実質無借金経営を21年間貫けているのは努力の成果だと思っています。しかし、あくまでも無借金が経営目標ではなく「人々のライフスタイルの変革」が目標なので過大評価もしていません。

 

諦めずに継続する事は大変キツい事でありますが、成功者に聞くと「夢が叶うまでの途中の方が叶った後より楽しかった」とも言われている事ですし、現状を如何に前向きなパワーに変えられるのかが大事なのではと思います。

 

とはいえ、早く「intersection」に出会いたいですーウシシ

 

 

 

 

2019年01月10日

2019年

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新年あけましておめでとうございます!!

 

いつの間にか2019年になってしまいました。 2000年になったのがついこの前のようですが、もう20年近く経つんですね(^-^;

 

↓会社のエントランス前にて

 

昨年は会社の20周年というおめでたい年でもあったのですが、弊社の状況は決して手放しで喜べるような感じではありませんでした。

 

人数が増えて拠点が増えて売上が増えたことは良い事なのですが、組織の変化に対してマネジメントを変化させなかったことにより様々な問題やトラブルが噴出しました。

 

このまま拡大基調一辺倒で行く事はリスク要因が相乗的に増えていくのは自明の理と思い、2019年は

「基礎の再構築」に重点を置くことに決めました。

 

次なる成長の為に、もっと高い建物を創るために強固な基盤を創って、社会にとって価値ある会社になるために挑戦をあきらめないぞ!

 

という新年の決意です合格

 

今年も宜しくお願い致します。

 

↓大阪支社。かわいらしいですね

 

↓みんなで社内を盛り上げるために飾りの制作中

 

↓箱根駅伝を青学コーヒー飲みながら応援していましたが、2位・・・

 

↓私は年始早速北海道出張。5時間の雪道ドライブ。神経すり減らしました

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2018年11月29日

自調自考について

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先日、卒業式以来に訪れた高校。ホームカミングデイと銘打った全卒業生対象のイベントがありました。

私はアメリカに留学していたので、高校2年の1学期までしか学校に通っておらず、高校3年生の時は行ったり行かなかったり(汗

 

そんなワケで、イマイチ記憶の薄い約30年前の高校生活。でもイベントのお知らせが来た時に「ここで行かなかったら一生行かないかも・・・」と思い、数少ない友人を誘って母校を訪問してきました

 

↓一部校舎は新しくなっていますが、ほぼ当時の面影が残っています

 

設立されてからまだ30数年という事もあり、全卒業生合わせても1万人くらいらしいのですが、当日の参加者は300-400名くらいでした。分母から考えると参加者が多い方かと思いました。

 

↓校長講話

 

私達が生徒の頃から定期的に聞かされてきた校長講話。今は感想文の提出が義務化されているほど重要なイベントです。

私が高校生の頃は夜の活動?!が忙しくて、昼間はひたすら寝ていたので当然校長講話は子守歌の如く就寝タイムだったのですが、30年経ってまともに1時間、校長講話に聞き入りました。

 

「なぜこの学校を設立しようと思ったのか」「なぜ自調自考を理念に掲げたのか」「国際人の育成に早くから着目した理由」

 

などをマクロ経済の見地から、自身の信念に基づいた話、そしてデータを引用した説明など、私が会社のリーダーとなった現在、その聡明かつロジカル、時にエモーショナルな話に大袈裟ではなくて感動しました。

 

たまたま縁があって入学した学校でしたが、自分の現在を形成している必然的なステップだったのだと今更ながら確信をしました。

 

↓講演後、教室に掲げられた理念「自調自考」 30年前から変わりません

 

この教育理念の通り、この学校は実に多士済々な人材を輩出しています。アメリカの大学院でMBAを取って総合商社に入ったけど辞めて落語家になった人、今、旬の俳優である田〇圭さん、そしてイベントの当日に発表されたのですが、高校3年の受験勉強の真っ最中ににレ・ミゼラブルのオーディションに合格した熊谷さんなど、枚挙にいとまがありません。 まさに自分で考えて自分の人生を決めている感がありますね。

 

しかし、高校生が30年前とは・・・・これ以上年を取りたくないものですね(+o+)

 

 

 

 

 

 

2018年11月02日

日本シリーズ

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ほぼ毎年ソフトバンクホークスは日本シリーズに出ているので、福岡の定例のイベントのようになっていますが、私は元々野球に興味が無いので、福岡に拠点を持ってから7年間、一度もヤフオクドームに足を運ぶことはありませんでした。

 

ここ1年半くらいですが、通販子会社の日本ウェルネス研究所㈱で、会報誌を自分で書いているのでそのネタ作りと思い、チケットを取って観戦に行きました。

 

選手の名前くらいは多少知っているのですが、シーズン中の成績もよくわからないので、多少予習をして出かけました。

 

中学生くらいの頃、親がもらってきたチケットで東京ドームの外野席に行ったことがあるのですが、ボールが見えなくて大して面白くなかったような記憶がありましたが、年齢を重ねたメリットなのでしょうか、良い席を確保して観戦したら、ばっちりボールも見えました(^^)

 

意外に・・・面白かったです。ドームの雰囲気も良かったし。福岡でホークスの選手が出ているCMなどよく見ているせいか、無意識にホークスの応援をしていました笑

 

私の福岡の自宅から自転車で行ける距離なので、来シーズンは少し通ってみようかと思っちゃいました(^-^;

 

 

 

 

2018年10月26日

Do what you love, Love what you do

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簡単な英語なので解説するまでも無いのですが、タイトルの言葉は、アメリカの格言で

「好きな事をやろう、そしてやってることを好きになろう」という意味で、私が好きな言葉の一つです。

 

特に「やっていることを好きになる」というのも能力の一つかと思います。

 

私のビジネスマンとしてのキャリアのスタートはテレアポ営業でした。始めた当時はアポイントが全然取れず、アポイントが取れても全然受注まで至らず、成果の出ない日々がしばらく続きましたが、なぜか悲観的にはなりませんでした。

 

今振り返ってもなぜだかは分かりませんが、「頑張ってればいつか成果でるだろう」という楽観的な感じだったかと思います。そんな無邪気さが良かったのか、テレアポ営業でガチャ切りされても、飛び込み営業で怒鳴られ続けても成果が出ないことに対しての焦りはあっても、気分が落ち込む事はそんなにありませんでした。

 

私は元々勉強ができない劣等生だったので、出来ない人の気持ちをよく理解しているつもりですが、勉強でも、仕事でも、スポーツでも何でも当てはまる話ですが、「出来なかったら面白いくないし、出来たら面白い」のです。

 

私は中学2年の終わりまで全国平均よりも劣っていて、そこから成績を上げてきた経験から、成果が出ない時のつまらなさと成果が出た時の楽しさを知っているので、「出来るまでやる」「出来たら楽しい」というのを無意識のうちに頭に刷り込まれていたのかと思います。

 

出来るようになると、「自分に向いているだろうか」とか「自分には向いていないのではないだろうか」とか余計な事についてどうでもよくなります。 優秀な人は今置かれている環境で最大限エンジョイしているのです。

 

そんなわけで、今悩んでいる人は、シンプルな原理に立ち返って「できるまでやる」を実践してみてはいかがでしょうか。

 

 

 

 

 

2018年10月19日

13年目

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さて、10月から本格的に13年目のマラソンシーズンに突入しました。

 

今シーズン最後のレースだったサロマ湖100キロウルトラマラソン前に足底筋膜を痛めながらも100キロを完走した代償として、随分と長い間怪我を引きずりましたが、3か月安静にした結果、多少の違和感が残るものの、ほぼ回復しました。

 

10月は月間走行100キロ、11月から150キロと徐々にトレーニングの量を増やしていこうと考えていますが、毎年新しい何かを取り入れることにより、トレーニングと結果の因果関係を自分なりに検証しています。

 

ちなみに前シーズンの新しい取り組みは4月富士71キロ、5月60キロ走 6月柴又100キロとウルトラマラソンを3回走ってからサロマ100キロに臨むという、荒行というか、怪我のリスクを大いに孕んだ取り組みを試みました。

 

結果、6月の柴又100キロは足底の故障によりリタイアとなり、ある意味予測できたワーストの結果ではありましたが、一方で本番のサロマでは痛みは酷かったものの、体力的には余裕をもってゴールすることが出来ました。 そこで、今シーズンの方針は

 

①トレーニングのロードマップは変更なし

②ストレッチを週に一回、一時間入念にする

 

②については怪我を防ぐべく、体のケアに重点を置こうかと思っています

 

しかし我ながらよく13年も続けていると思います。

当然好きだから続けているのですが、マラソンの練習をしている時間は自分にとって「禅」の時間なのです

 

走っている最中にふと良いアイデアが降りてきたり、朝に走ると神経が起きて午前中の仕事が捗ったり、マラソンレースはフルマラソンでも体力を出し尽くすので、ストレス発散にもなります。

 

20代の頃は何も考えずに毎日全力で駆け抜けられましたが、30後半からは「自己管理」が重要になってきました。

 

マラソンは良いことは沢山あれど、悪いことは一つもありません。私にとっては。

 

趣味をエンジョイするのも大変だけど、自分の限界を超えて頑張るから充実感があるんでしょうね、きっと。

 

 

 

 

 

 

2018年10月11日

ギアチェンジの必要性について

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20年経って改めて思うところの一つとして月並みですが

 

「組織は生き物」という事。

 

みんなの頑張りの結果、この10年着実に増収を重ねてきました。特にここ4年くらいで人数も拠点も10年前と比較すると飛躍的に増えました

 

10年前は東京だけだったのですが、7年前に筑紫野(福岡)、6年前に日本ウェルネス研究所㈱、4年前に天神(一年後に中洲川端に拡大移転)1年前に埼玉県越谷、半年前に大阪と、この数年で会社を取り巻く状況はずいぶんと変わりました。

 

とこれまでの文章でいうとポジティブな側面ばかりが印象に残りますが、課題も成長に呼応するように噴出してきました。

 

課題を挙げるとキリが無いのですが、簡単に言うと組織づくりに対しての考え方を改める事から始めようかと思っています。

 

起こった問題に対して対処療法的な手段を取り続けてきた結果、根本的にある要素を排除しきれずに別の問題が顕在化する、といった繰り返しをしてきたここ数年ですが、このままだとマーケットの成長に組織が追い付かず、せっかくの機会を逃してしまうことになるからです。

 

なんだか社内向けのお知らせっぽくなりましたが、この現象はどんな会社組織でも起こることだと思いますが、大切なのは先読みして手を打つことなのではと思いつつ、この文章を書いていました(^-^;

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