今週は「社外人事部・RPO活用の実例」として、月曜から5日間お届けしてきました。
社外人事部のメリット、採用単価80%削減のロジック、社員3名→年10名採用の事例、業務プロセス5ステップ、定着率92%の3つの仕掛け——。
最終回は、「実際に外部パートナーを検討する前に、社長自身がチェックしておきたい7つのポイント」でシリーズを締めます。
■ ①採用課題が「集客」「歩留まり」「定着」のどこにあるか切り分けられているか
「採用がうまくいかない」をこの3つに分解できているか。集客の問題に、面接技術の研修を入れても効きません。原因と打ち手を揃えるのが第一歩です。
■ ②社長が採用に月何時間使っているか把握しているか
体感ではなく実数で把握する。多くの社長は月30〜40時間を採用に使っています。「思ったより多い」と気づくことが、外部活用の判断材料になります。
■ ③媒体予算を「投資」として測定できているか
媒体費200万かけて採用1名の採用単価200万を、毎月モニタリングしているか。やみくもな掲載は赤字を生むだけ。投資対効果の言語化が、外部パートナー選びの軸になります。
■ ④外部パートナーに「並走」を期待しているか「丸投げ」か
ここを最初に整理してください。「丸投げ前提」だとカルチャーは伝わらず、ミスマッチが起きます。社長と週30分でも対話を続けられる体制かが分かれ目です。
■ ⑤RPOの料金が「安いか高いか」ではなく「採用単価」で見られているか
RPOの月額単体だけ見て「高い」と判断するのは早計です。年間で何名採用でき、1名あたりいくらかかったか——採用単価で比較するのが正しい見方。媒体に何百万かけて1名採用するより安く済むケースは多くあります。
■ ⑥定着までを「採用の範囲」と捉えているか
採用は「入社」ではなく「定着」までがゴール。1年で辞められたら採用予算が無駄になります。採用と定着を切り分けないパートナーを選ぶ視点が大切です。
■ ⑦業界特化の知見を持つパートナーかどうか
建設・物流・製造業の採用は、IT業界とは別物です。資格・現場・季節要因など業界固有の事情を理解していないパートナーは、採用設計を間違えます。業界特化の実績数字を必ず確認してください。
■ Talencoのサービスラインアップ
参考までに、Talencoが提供している主なサービスをご紹介します。
「人事の用心棒」：採用相談・求人票添削・面接同席など、社長の右腕としてスポット支援。
「採用コンサル／RPO」：今週解説してきた5ステップを丸ごと並走。社外人事部として機能。
「組織の鎹（定着支援）」：採用後の3者1on1・KAI-JIN・ヤギオファーで定着率92%を実現。
ご関心のある社長は、まず無料相談からどうぞ。私自身が直接お話を伺い、御社の状況に合わせて最適な座組をご提案します。
■ シリーズの終わりに
シリーズ4で面接、シリーズ5で求職者の変化、シリーズ6で社外人事部・RPOの実例——3週間お付き合いいただきありがとうございました。
来週からは新シリーズに入ります。テーマは未定ですが、引き続き建設・物流・製造業の現場で使える話をお届けします。
■ Talencoについて
株式会社Talencoは、建設・物流・製造業界に特化した採用支援の専門会社です。
「社外人事部」として、求人票の作成から面接代行まで一貫してサポートしています。
▶ Talenco 公式サイト
▶ 建設・物流・製造業向け採用支援サービス詳細
▶ 無料相談・お問い合わせはこちら（24時間受付）
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最終回は、「実際に外部パートナーを検討する前に、社長自身がチェックしておきたい7つのポイント」でシリーズを締めます。
■ ①採用課題が「集客」「歩留まり」「定着」のどこにあるか切り分けられているか
「採用がうまくいかない」をこの3つに分解できているか。集客の問題に、面接技術の研修を入れても効きません。原因と打ち手を揃えるのが第一歩です。
■ ②社長が採用に月何時間使っているか把握しているか
体感ではなく実数で把握する。多くの社長は月30〜40時間を採用に使っています。「思ったより多い」と気づくことが、外部活用の判断材料になります。
■ ③媒体予算を「投資」として測定できているか
媒体費200万かけて採用1名の採用単価200万を、毎月モニタリングしているか。やみくもな掲載は赤字を生むだけ。投資対効果の言語化が、外部パートナー選びの軸になります。
■ ④外部パートナーに「並走」を期待しているか「丸投げ」か
ここを最初に整理してください。「丸投げ前提」だとカルチャーは伝わらず、ミスマッチが起きます。社長と週30分でも対話を続けられる体制かが分かれ目です。
■ ⑤RPOの料金が「安いか高いか」ではなく「採用単価」で見られているか
RPOの月額単体だけ見て「高い」と判断するのは早計です。年間で何名採用でき、1名あたりいくらかかったか——採用単価で比較するのが正しい見方。媒体に何百万かけて1名採用するより安く済むケースは多くあります。
■ ⑥定着までを「採用の範囲」と捉えているか
採用は「入社」ではなく「定着」までがゴール。1年で辞められたら採用予算が無駄になります。採用と定着を切り分けないパートナーを選ぶ視点が大切です。
■ ⑦業界特化の知見を持つパートナーかどうか
建設・物流・製造業の採用は、IT業界とは別物です。資格・現場・季節要因など業界固有の事情を理解していないパートナーは、採用設計を間違えます。業界特化の実績数字を必ず確認してください。
■ Talencoのサービスラインアップ
参考までに、Talencoが提供している主なサービスをご紹介します。
「人事の用心棒」：採用相談・求人票添削・面接同席など、社長の右腕としてスポット支援。
「採用コンサル／RPO」：今週解説してきた5ステップを丸ごと並走。社外人事部として機能。
「組織の鎹（定着支援）」：採用後の3者1on1・KAI-JIN・ヤギオファーで定着率92%を実現。
ご関心のある社長は、まず無料相談からどうぞ。私自身が直接お話を伺い、御社の状況に合わせて最適な座組をご提案します。
■ シリーズの終わりに
シリーズ4で面接、シリーズ5で求職者の変化、シリーズ6で社外人事部・RPOの実例——3週間お付き合いいただきありがとうございました。
来週からは新シリーズに入ります。テーマは未定ですが、引き続き建設・物流・製造業の現場で使える話をお届けします。
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