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すみません
またRYOBIネタです
鳩小屋大家はRYOBIが好きです
釣りも趣味なので
（鳩小屋リフォームに没頭してからはあまり活動できていませんが…）
釣具のメーカーとしてのRYOBIは
小さき頃から知っていましたが
釣具メーカー以外の
RYOBIの顔
知らなかったです
で
今回
スバラシイ
丸ノコ
サンダー
掃除機
なんかに出会い
RYOBIという会社について
若干調べてみました
鳩小屋大家
今でこそ
株はあまりやってはいませんが
不動産投資に目覚める前は
株を結構研究していました
で
RYOBIという会社
を調べた結果
「将来性」
かなり厳しいんです
というのも
RYOBIの事業構成は
ダイカストが売上の87％
営業利益率が7％
ちなみに
釣具（他）は0％
（四捨五入して）
工具類（住建機器）は9％
で
87％の
売上の大半
かつ
高い利益率を誇る主力事業が
ダイカスト
なんです
ダイカストってなんじゃそれ！
って人が多いと思いますので
解説しますと
金型鋳造法の事で
フライパンなんかも鋳物の型に溶けた金属を流し込むのと同じような技術で
主にエンジン本体
（ピストンなどを納める型枠）
など
型枠に溶けた金属を流し込んで作る
鋳造（ちゅうぞう）技術
でトップシェアを握る
BtoB
（Business to Business
企業対企業）
の会社だったんです
では
なぜ
厳しいか？
車が電気自動車に変われば
エンジン（ダイカスト）が不要に
なってしまうんです
という事で主力事業の将来性が縮小傾向が
明白なんです
でも
このダイカスト技術が
まさに工具等に生かされて
精密で安定した製品を
作り出しているんだと思うんです
家もそうです
基礎がしっかりしていれば
安定した丈夫な家になりますし
システムも基本設計がしっかりしていいないとろくなシステムになりません
そんな厳しい環境変化や
社会情勢の変化
でも
危機感を持っている会社の方が
ぬるま湯的な会社より
成長するはずです
尊敬する稲盛和夫先生が
興した京セラや第二電電（現KDDI）は
厳しい環境の中でも大きく成長してきました
頑張れ！
RYOBI
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