経営革新とは何か 第1回

１．なぜ、今、経営革新なのか
わが国では、景気の低迷が長期化し、あらゆる業種で供給過剰の状態が続き、販売価格の低下により、利益率が低下し、厳しい経済環境に置かれています。このような中、体力のない企業は、市場から淘汰され、環境変化に対応できた企業のみが生き残る時代となっています。こうした状況を脱却するには、経営基盤の強化や新分野進出等により、「経営革新」に取り組むことによって、自社を変えていくことが必要とされます。

２．経営革新とは、何か
　経営革新とは、法律で以下のように定義づけられています。
①新製品の開発や生産
②新役務（サービス）の開発や提供
③商品の新たな生産または、販売方式の導入
④役務（サービス）の新たな提供方式の導入その他の新たな事業活動

３．経営革新計画策定のポイント
（１）経営革新計画とは
経営革新計画は、会社のビジョン（あるべき姿）を明確にして、会社の進むべき目標と事業分野を明らかかにし、目標実現のためにどのような施策をとるのか、行動計画をまとめたものです。
計画には、目標達成のために、「いつ」、「誰が」、「何を」、「どのように」「いつまでに」を入れることがポイントです。
　過去の延長線上では、維持継続しか期待できません。目標達成と企業の成長・発展のためには、「経営革新」への取り組みが必要とされます。はじめから目標達成が明らかであれば、計画を作る必要はありません。変化の激しい時代には、将来どうなるか予測が困難です。ですから、計画を立て、途中で目標に対しての進捗状況を確認する必要があるのです。

（続きは第２回以降に説明します）