大前研一さんは、私にとってメンターでもあり、
グールー（思想的指導者）の存在でもあります。
大前さんの著作を読んでいつも感じるのは、
物事の本質を捉えるずば抜けた能力です。
凡人である私は大前さんの足元にも及びませんが、
不断の努力を怠らず、一歩でも彼に近づきたい、
と思っています。
サラリーマン再起動マニュアル
２００８年１０月４日 初版第１刷発行 小学館
ISBN９７８－４－０９－３７９４５４－１
目次
［イントロダクション］志のあるサラリーマンは、
きつい仕事を厭わない
第１章［現状認識］なぜ今「再起動」が必要か？
第２章［基礎編］「再起動」のための準備運動
第３章［実践編］「中年総合力」を身につける
第４章［事業分析編］“新大陸エクセレントカンパニー”の条件
第５章［メディア編］「ウェブ２．０」時代のシー・チェンジ
［エピローグ］新大陸の“メシの種”はここにある
第４章［事業分析編］“新大陸エクセレントカンパニー”の条件
毎年の大幅な人員削減は、会社にとっても
残った人にとっても非常に大きなプラス効果がある。
まず、コストが下がる。そして残った人は切られたく
ないから一所懸命に働く。
人が減れば減るほど仕事の権限がどんどん増え、
給料もどんどん上がる。
だからみんないっそう一所懸命に働いて、
個人の能力も会社の業績も上がっていく。
ウェルチ前会長（ＧＥ＝ジェネラル・エレクトリック）は、
こうもいっていた。
「考えることがなくなったら人を削れ。緊張するから」と。
人を削れば、残る人も出る人も自分も緊張するという理屈だ。
（今日の名言 44 491）
業種業態を問わず、人件費が大きなコストであることに、
違いはありません。
ただし、コストカットして企業業績が向上すればいいの
ですが、うまく機能しない会社が多いのです。
そこで、どうしてなのか考えてみました。
リストラ策を断行しようとしたところ、残って欲しい人が
先に辞めてしまい、辞めて欲しい人が残る、という事態に
遭遇するからではないか、と思いました。
自分の能力に自信のある人は、他でも生きていけます。
しかし、この会社しかないという人はしがみつくしか、
生きていくすべがないのです。
以前読んだ本の中に、次のようなことが書かれていました。
「優秀な人材が２割、普通の人が６割、残りの２割は劣る人
という経験則がある。ならば上位２割を残して残りの８割を
解雇してみた。結果は、残した２割の優秀な人材と思われた
人たちが、２：６：２に分かれた」
この話から、リストラを繰り返してもしても２：６：２に
分かれるようです。
であるならば、一番ボリュームが大きい６割の人たちの
底上げが必須であるということです。
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