大前研一さんのような「世界に通用する傑出した人物」は、
日本にも世界にもあまりいません。
私は大前さんの足元にも及ばないちっぽけな存在ですが、
そんな小さな私でも、世の中で役に立ちたいと熱望して
います。
年齢は関係ないと思っています。
やろうとする意思と一歩踏み出す行動力ではないか、
と考えます。
その２つに付け加えるならば正しい方向性でしょうか。
これはなかなか定めるのが難しい。
自分で正しいと判断しても、必ずしもそれが正しい針路を
とっているかどうか確かめることが困難だからです。
メンター（師匠）がそばにいれば、たとえ間違った方向へ
進んだとしても、謙虚な気持ちで従うならば修正は可能
でしょうが。
私にとってのグル（精神的指導者）は大前研一さんです。
もちろん、大前さんがはそんなことを知る由もありませんが。
以前、大前さんの下で働いていた学生の方
（今では社会人として働いていることでしょう）
からメールを頂いたことがあります。
そのメールの中で、身近で見た大前さんの気さくで、
ユーモアあふれる人柄に触れたことを伝えてくれました。
マッキンゼーの会議は、断じて儀式ではない。
論と論を闘わせる「知的格闘場」だ。
だから発言しなければそれだけで、その人は批判、
又は評価の対象になる。
なぜなら、発言しないというのは、論と論を
闘わせて問題の核心を徹底的に追求するという、
知的格闘場の参加者全員に課せられた義務を、
果たしていないことになるからだ。
今日の名言 1 〈409〉
それに、自分が納得できないことに反論するのは、
マッキンゼーの行動規範に定められてた義務でも
ある。相手が上司やクライアントだからといって、
遠慮して反論を控えるようなことは、固く禁じられ
ている。
今日の名言 2 〈410)
また、事実の裏付けがないことをいおうものなら、
「それはお前の意見だ。そんなものは聞きたくない。
事実に基づいた発言をしろ」と、途端に非難の礫
（つぶて）が飛んでくるのも、マッキンゼー式会議
の特徴だ。
今日の名言 3 〈411)
【会議も変わる】
日本企業の会議は概して、形式化しています。
前もってレジュメが用意され、それに則って
会議が進行します。
議題についてのプレゼンが行われることもありますが、
通常は、会議は粛々とスケジュール通り行われます。
一種のセレモニーと言えます。
「根回し」がされているため、反対意見や疑問点の
提起は極力排除されます。
長老のご意見番が釘を刺すこともありますが、
きわめて稀です。
会議は、本来、その場で決定する場ですが、
会議の前にすでに決まっているのです。
会議に出席するだけで、特別な立場と見なされ
ますが、発言しなければ、本来、その場にいない
のと同じです。
つまり、日本の多くの「会議」は経営方針や
経営戦略などの重要議案の「決定」の場ではなく、
「通達」の場と化しているのです。
発言しなければ存在理由がない、という評価が
される米国と、地位の下の者は発言が許され
なかったり、異議を唱えること自体がご法度の
日本という、彼我の違いを意識せざるを得ません。
しかし、こうした状況は徐々に変わりつつあります。
好むと好まざるとにかかわらず、会議も米国式の
やり方に変貌してきているからです。
トップに外国人が就任したり、外資系企業の
日本法人で経営に携わった経験のある人が、
経営に加わることが普通のことになってきたから
です。
記事が面白かったら
ポチッとして下さい。
こちらのブログもご覧ください！
こんなランキング知りたくないですか？
中高年のためのパソコン入門講座（１）
藤巻隆のアーカイブ
私の書棚（読み終わった本の一覧）