2014.06.23
クルト・ボック（Kurt Bock )氏
[独BASF会長]
世界中で石油・天然ガスの採掘を手掛け、
基礎化学品や高度な先端素材など、化学
に関するあらゆる製品を生産しています。
この先も化学会社としてやっていきます。
シェールガスの持つ意味は、世界のある
地域で原燃料費が非常に安くなるという
ことです。
欧州市場は飛躍的な成長は見込めません。
日本にも同じことが言えます。一方で南米や
アジアは高い成長が見込まれ、北米では
シェールガスが出てきました。軸足を移して
いくのは当然でしょう。
我々は自家発電を持っています。欧州の
拠点では発電と蒸気を組み合わせた複合
サイクルによって、発電効率を90％に高めて
います。蒸気を使わない一般的な発電設備
の効率は40～45％ですから、飛び抜けて
高いことが分かると思います。実は、ドイツ
の電気料金高騰は、我々にとってそれほど
大きな影響がないのです。
BASFは第2次世界大戦直後の1950年代
からシェルと化学分野で提携してきました。
その経験から言うと、提携がうまくいくか
どうかのポイントは、組み合わせが適切か
どうかに尽きると思います。
良い関係を維持するためには、時間と努力
を惜しんではいけません。常に自分の欲しい
ものが手に入ると思ってもいけません。
自分にとって最良のものを確保しようという
のはエゴです。協力関係を通じて、それぞれ
が何を得られるのかを分かり合うことが大切
です。必要以上のものを求めないという姿勢
がベストではないでしょうか。
長期的に見て良い事業だと思う分野には、
時間がかかっても積極的に投資します。
発明者という立場でありながら、市場作りも
仕掛けていきます。兵庫県尼崎市に電池材料
の研究開発センターを置いたのもそのため
です。
最終的に重要なのは、人です。相手企業の
社員に、我々の目標を理解し、共感してもら
えるかどうかです。
M＆Aには終わりがありません。目的地への
アプローチも１つだけではありません。
目的地に到着したら次の目的が見つかる
かもしれない。その意味では長旅に近い
ような気がしますね。
（『日経ビジネス』 2014.06.23号 P.084）
独BASFは、日本国民には馴染みのない社名
です。
ところが、実態を知るとすごい企業である
ことが分かります。
（『日経ビジネス』 2014.06.23号 P.083）
2013年度の売上高は前年度比2.6%増の
739億7300万ユーロ（約9兆5900億円）。
ライバル企業である米ダウ・ケミカル、
デュポンの2倍以上に達している。
３日前（2014.06.23）の日本経済新聞社に独BASFに
関する記事が掲載されていました。
（2014/06/23 日本経済新聞 夕刊 3ページ）
欧州素材、米で投資拡大――独ＢＡＳＦ、
最大の基礎化学工場、ライオンデルバセル、
エチレン生産力上げ、車大手の増産に対応。
全文は下記のPDFをご覧ください。
欧州素材、米で投資拡大――独ＢＡＳＦ
（日経テレコン 大和証券版から）
クルト・ボック氏は、
「写真撮影が苦手でほとんどメディアに登場しない」
ということで、日経ビジネスは貴重な写真を撮影
しました。
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