2014.06.02
エレン・クルマン （Ellen Kullman)氏
[デュポン会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）]
地球では人口が増え続けています。2011年に
70億人に達し、2050年までに90億人に膨れ
上がると予想されています。人口が増えれば
様々なストレスがかかります。
まず増え続ける人口にどう食糧を供給するか。
輸送手段も必要です。それにはより多くの
エネルギー消費されるでしょう。
安全への要求も高まります。
メガトレンドを基にデュポンの方向性を明確
にする。それによって、多くの従業員が目的
意識を持ち、プライドを持てるようになる
わけです。
私たちが中核としているのは農業、栄養、
インダストリアルバイオサイエンス、最先端素材
などです。
そこで必要なのはまずイノベーションです。
もう一つ大きいのがグルーバルリーチでしょうか。
もし素晴らしい技術や製品があってもそれが
なければお客様に届けられません。
デュポンには世界各地に拠点があり、ネット
ワークがあります。
重要なのは、「戦略」「実行」「人材」という
３つのプロセスです。
最も大切なのが人材です。適切な人を適切な
仕事に配置することが何よりも重要です。
必要な人材の採用、能力開発、それから社内に
どんな人材がいるかを注意して見ています。
取締役会では、50～75％ぐらいの時間を割いて
戦略について議論しています。残りはその実行、
業績、ポートフォリオなどです。
重要なのは俊敏さ柔軟さです。私とＣＦＯ
（最高財務責任者）は各事業部のトップと
少なくとも四半期に1回はミーティングをします。
イノベーションはデュポンの骨格をなすものです。
それは会社創設から綿々と受け継がれているん
ですね。文化と言っていいかもしれない。
2009年、私はＣＥＯの職に就任した当時、
経済状況は非常に悪かった。
そこでアルフレッド・デュポン（1902年会社が
危機に瀕した時、デュポン家の３人のいとこが
会社を買収。そのうちの1人で科学者 注：藤巻隆）
のことをいろいろ勉強したわけです。
最近は中国が注目されていますが、それは製造の
方が大きい。イノベーションという点ではやはり、
日本を重視しています。
日本で培ったイノベーションを活用して、世界で
売り上げを伸ばしていきたいと思います。
（『日経ビジネス』 2014.06.02号 P.044）
デュポンの特徴は、100年先まで考える
コーポレート・カルチャーがあることと、
イノベーションを変革のツールの中心に
据えていることです。
創業212年の会社は、これから3世紀へ
向けて戦略を練っていきます。
「3年先さえ読めない」という経営者が
数多くいる中で、特異な存在と言えます。
超長期的な視野で将来を見据える姿勢は、
足元（短期）と将来（長期）を見比べ、
方向性とズレが出れば、アジリティ
（俊敏さ）を持って、修正し、実践して
いくのでしょう。
日本企業が、デュポンに対抗することは
容易なことではありません。
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