『21世紀へ』（９） 言葉の迷宮（１０４）

『21世紀へ』（９）





盛田さんは、企業経営においても、人事においても
基本原則に則り、実行してきた人であることが
分かります。


時代が変わっても、基本原則は変えてはならない
ということです。


ところが、人も企業も数十年たち「慣れ」が常態化
してくると、活力を失い、いつしか「生活習慣病」
に冒されてしまいます。


大企業病です。


一度、大企業病に冒されると、経営トップは不退転
の決意で、改革を断行しない限り、業績不振に陥り、
最悪の場合、経営破綻に至ることになります。


経営者には、そうした責任があるのです。
「覚悟」を持っているか否かが、企業の運命を決する
のです。

　「ビジネスは賭けではない。突飛なことは

　やるな」というのが、ソニーにおける基本

　原則の一つになっている。　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（P.46）

　　　　　　　　　（０２５－１－０－０００－３１３）

　

　私は「売る力がないのに工場をつくったら

　必ず失敗する。まず売る力をつけるべきだ」

　と強く主張して、その意見を通した。

　それ以来、まず販売力をつけてから、現地

　生産に踏み切るというのが、ソニーの海外

　戦略における基本原則になっている。
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（P.48)　

　　　　　　　　　（０２６－１－０－０００－３１４）

　適材適所といっても、日本の場合は一方的で、

　他人がお前はここが適所だといっても、自分

　ではそうでないと思っていることが多い。

　そして、そうした場合、上司に訴えたり他の

　企業に再就職しようとしても、そういう道が

　閉ざされているから、人材を埋もれたままに

　してしまっている。

　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　 （P.56)

　　　　　　　　　（０２７－１－０－０００－３１５）

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