盛田さんの言葉（21世紀への伝言）を読むと、
盛田さんには、未来＝21世紀の日本の姿が、
鮮明に見えていた、と分かります。
盛田さんは、21世紀の日本と日本人に期待する
と同時に、大きな不安を抱いていました。
20世紀末の日本と日本人の状況を見て、
このまま21世紀を迎えると大変なことになる、
と危機感を強く感じていました。
盛田さんの「遺言」を無にしないように、
私たちは気持ちを新たに、日々努力することが、
盛田さんの期待に応え、盛田さんの不安を払拭
する唯一の方法ではないか、と思います。
つくったから売れるという時代では
なくなった。売れるものを売れるだけ
つくる。
売れないものは、早くつくるのをやめる。
マーケットにしたがって生産をいかに
コントロールするかが、これからの大きな
課題だと思う。
（P.32）
（００７－１－０－０００－２９５）
日本の判断では、売上高の大きいのが偉いが、
アメリカでは利益の大きいのが尊重される。
いくら仕事の間口を広げ、それによって売上
を伸ばしても、利益が増えなければ経営者の
評価は上がらない。アーニング・パー・シェア
（一株当たり利益）が最大の注目点だ。
（P.34)
（００８－１－０－０００－２９６）
日本の会社のいままでの経営は、会社が
どっちの方向に走っているのか、経営者
自身がわかっていなかった。自分が舵を
とっているものが、どっちに走っている
ようなものだ。
日本の経営には、いままではたまたま氷山
も何もなかったから、それでも衝突もせず
に走れた。とにかく大海原だったんで走れ
ば走るほどよかった。
けれども、これからは暗礁のある海のなか
を走らなければならない。きちんと目を
見開いて経営しないと、どえらいことになる。
（PP.34-35)
（００９－１－０－０００－２９７）
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