「自分のことを中流」と考える日本人が、
かつて多く存在しました。私自身もその一人でした。
しかし、いまや上流と下流だけといった二極分化の
様相を呈しています。
派遣社員の首切り、正社員の激減、給与、賞与の
大幅削減など従業員には逆風が吹き荒れています。
そうした現況を踏まえて、ロウアーミドル（中流以下）
という概念を示しつつ、生き抜く指針を提示している本が
『ロウアーミドルの衝撃』です。
現実から逃避せず、現実を直視し、少しでも明るい未来像を
描けるようになりたいものです。
今日の名言 1 〈277〉
子供の教育についても、どういうポリシーで
子供を育てていくのか、原則的な部分では
夫婦で合意しておくべきだ。
父親がいくら厳しく言っても、母親が甘やか
していれば子供は母親のほうに擦り寄るに
決まっている。
教育方針について両親が共通理解を持ち、
二人が同じ考えで接していくことが大切なの
である。
今日の名言 2 〈278〉
年収６００万円以下のロウアーミドルクラスでも、
世界的な水準で見れば完全なアッパークラスだ。
アメリカでさえもじゅうぶんアッパーの部類
に入る。オーストラリアの平均的な世帯収入
（４人家族で３万豪ドル）は日本の半分くらい
しかないが、それでも１ヵ月間のバケーションを
楽しむゆとりがある。
今日の名言 3 〈279〉
日本の業者の厳しさは、小さな傷ひとつさえ商品の
価値をゼロにし、かつ消費者の選択の余地を奪う
まったく無意味なものだ。業者がそうする原因は
「小さな傷でも許さない」という、日本人の偏狭な
考え方にもある。
その根本には「曲がったキュウリは買わない」
というのと同じような、日本人の一種の偏見がある
ように思うのだ。
これが物価高の大きな原因となっている。
日本の消費者は世界で最もうるさい、と言われています。
そのため、日本で売れれば、世界中のどこででも売れる、
という人もいます。
先日の『日経ビジネス』でサイクロン式掃除機や羽のない
扇風機で有名な、ダイソンを取り上げました。
創業者でＣＴＯ（最高技術責任者）である、ジェームズ・
ダイソンはインタビューにこのように答えています。
新製品が出来上がると、まず日本のお客様に
使ってもらっています。これが非常に勉強に
なります。エンジニア自らが家庭を訪問し、
掃除機を使っている様子を見ながら、なぜ
そのような動きをするのか、問題点はないか
といったことを聞きます。エンジニアが直接
意見を聞くプロセスが非常に大事なのです。
決して外部へ委託することはありません。
（『日経ビジネス』2014.04.28・05.05 から）
このような対応をとっているのは、まさに世界中
で販売するためです。
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