「自分のことを中流」と考える日本人が、
かつて多く存在しました。私自身もその一人でした。
しかし、いまや上流と下流だけといった二極分化の
様相を呈しています。
派遣社員の首切り、正社員の激減、給与、賞与の
大幅削減など従業員には逆風が吹き荒れています。
そうした現況を踏まえて、ロウアーミドル（中流以下）
という概念を示しつつ、生き抜く指針を提示している本が
『ロウアーミドルの衝撃』です。
現実から逃避せず、現実を直視し、少しでも明るい
未来像を描けるようになりたいものです。
今日の名言 1 〈256〉所得格差の拡大にともなう所得階層の二極化、
とりわけロウアーミドルクラス以下が
国民の大半を占めることが及ぼす影響は、
ここの生活にとどまらない。
マーケットの劇的な変化を引き起こし、
企業戦略の転換や組織体系の改編を
促すとともに、日本の社会や国家の仕組み
そのものにも大きな変革をもたらすことになる。
今日の名言 2 〈257〉日本の大多数を占めていたミドルクラスが崩壊し、
ロウアーミドル以下の層とアッパー層に
完全に二極化し、所得階層の分布がＭ字型を描く
「Ｍ字型社会」に移行していることは
明らかなのだ。
アメリカではレーガン革命以降、こうした傾向が
特に顕著になったが、日本も２０年遅れて
この流れを踏襲していると言える。
今日の名言 3 〈258〉成果主義の導入や終身雇用制度の廃止などにより、
勤続年数にしたがって昇進・昇給していく
「年功序列」の常識が崩壊したことも、
所得格差拡大の大きな要因のひとつである。
日本は、99％の貧困層と1％の富裕層の二極分化社会へ
まっしぐらに進んでいきます。
非正規雇用者の比率が高まり、正規雇用者は減らされます。
しかし、正規雇用者、非正規雇用者という分類はほとんど
意味をなさなくなるかもしれません。
正規雇用者には、さらに高い成果を求められるのようになり、
達成できる人ばかりではないからです。
ただ、私はこう考えます。
雇用者（正規でも非正規でも）に成果主義を導入し、
目標達成の可否によって評価するのであれば、経営者層を
監督する人（例えば社外取締役）が存在し、経営者層にも
成果主義が導入されなければならない、と思います。
企業が傾いたり、破綻する要因は、経営者層の経営能力の
欠如によるものです。
私の体験から実感しています。
在籍中に会社が破綻した経験が１回、会社業績が急激に
悪化し、リストラされ、退職後に破綻した経験が１回
あります。
どちらのケースでも、経営者に経営能力が欠如していた
ことは明白です。
従業員に成果を求めるのであれば、経営者層も命懸けで
経営に取り組んでいただきたい、と思います。
リストラされた従業員の生活をめちゃくちゃにしたことを
もっと真摯に受け止めて欲しい。
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