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日経ビジネスの特集記事(47)
浮上！ Panasonic 津賀改革の針路
2014.03.03
「ツガノミクス」はどんな成長戦略を打ち出すのか
が主要テーマです。
パナソニックの２０１３年４～１２月期には
過去最高の最終利益を叩き出すまでに回復
しました。
津賀一宏社長の大胆な改革が奏功したという
ことです。
津賀社長の手法はどのようなのものであったのか、
そしてパナソニックはどんな成長戦略を打ち出せる
のか、注目していきましょう！
１章 成長へ果てなき宝探し
パナソニックが注力しているのは、中国ではなく、
インドです。
なぜでしょうか？
この点については、津賀社長へのインタビューの中で
語られていますので、次回ご紹介します。
津賀さんは２０１２年６月に社長就任後、消費者向けの
「ＢtoＣ」ビジネスから法人顧客をターゲットとする
「ＢtoＢ」ビジネスへシフトしています。
パナソニックは最終消費者向けの商品を製造する企業
という位置づけでしたが、価格競争が厳しく、収益に
結びつきませんでした。
津賀社長は２０１３年以降、平均すると月１回の
ペースで外遊しているそうです。
(P.028)昨年の主要な会合だけ挙げても、
１月にスティーブ・バルマー（米マイクロ
ソフトＣＥＯ＝当時）、４月にムケシュ・
アンバニ（インド・リライアンス財閥会長）、
５月にマーク・フィールズ（米フォード・
モーターＣＯＯ）、９月にはマルティン・
ヴィンターコーン（独フォルクスワーゲン
ＣＥＯ）といった具合だ。
２章 「ツガノミクス」の真実
パナソニックとソニーの株価が比較されています。
「２０１３年夏頃から、パナソニックは株が上方へ、
ソニーが下方へ乖離し始めた」（P.030）。
業績がそのまま株価に反映された形になっています。
(P.031)パナソニックは２０１２年３月期と
２０１３年３月期にそれぞれ７７２１億円、
７５４２億円の連結最終赤字を計上したが、
津賀の就任後の一連の後続改革によって
２０１４年３月期には１０００億円の黒字
に転換する見通しだ。
一方、２０１２年３月期に４５６６億円の
赤字だったソニーの連結最終損益は２０１３
年３月期にいったん４３０億円の黒字に
転換したが、２０１４年３月期には再び
１１００億円の赤字に転落する見通し。
パナソニックは「ＢtoＣ」ビジネスの象徴とも言える、
ヘルスケア事業を売却しました。
「パナソニックのヘルスケア事業は、安定して黒字を
稼ぐ収益事業」でしたが、「自分たちだけでは大きな
成長戦略が描きにくい」という理由で、売却に踏み
切ったそうです。
次回は、「津賀一宏社長へのインタビュー」他について
お伝えします。
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