「経験」「勘」「根性」に頼る人間は、
「ダメ人間」という烙印を押された時代が
ありました。
現代の優れたリーダーは、「知識」と「経験」
に裏打ちされた「勘」を大切にし、直観的に
決断し、断行しています。
ダニエル・ピンクが何度も述べている「右脳
主導思考」で判断しているのです。
私が考えた、「思考の三断跳び」です。
判断・決断・断行です。
判断は全体思考的な右脳主導思考で、決断は
ロジックに基づく左脳主導思考であり、断行
は右脳主導思考と左脳主導思考が総合された、
行動と捉えることができます。
「境界を超えられる人」「発明できる人」「比喩
を作れる人」は、皆、関連性の重要性を理解して
いる。
だが、「コンセプトの時代」には、「各関係の間
の関連性」をつかむ能力が必要とされる。
この包括的な能力は、「システム思考」「ゲシュ
タルト思考」「ホリスティック（全体論的）思考」
など、いろいろな名前で呼ばれている。私は簡単に
「全体像を見る能力」と呼ぶことにする。
（P.223）
（０４０ー１－０－０００－０９１）
ビジネスの世界では、この「全体像を見る能力」
がますます重要になってきている。これまでの
ナレッジ・ワーカーは、概して割り当てられた
仕事をこなすだけで、大きな庭の中の自分の
持ち場の世話をして一日を過ごすようなもの
だった。しかし、いまでは、彼らの仕事は海外
の企業に委託されたり、コンピュータで処理す
るための命令文とされたりしている。
（P.223）
（０４１－１－０－０００－０９２）
ダニエル・ゴールマンは、１５の大企業の経営
幹部を対象に行なった調査について、次のよう
に記している。
「一般人と卓越したリーダーとを分かつものは、
一つの認知力でしかなかった。それは、パター
ン認識力だ。全体像をとらえて考えることで、
周囲をとりまく多種多様の情報から意義のある
トレンドを選び出し、将来に向けての戦略的思
考ができるのである」
彼によると、卓越したリーダーたちは、「『も
し～ならば～だ』式の推論に頼ることが少なく」、
調和力の特徴でもある直観的で文脈に依存した
推論を重視するらしい。
（P.225）
（０４２－１－０－０００－０９３）
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