ユニクロ（ファーストリテイリング）やセブン＆アイ・
ホールディングス、あるいは明治学院大学のデザインや
イメージ戦略で、多大な貢献をしている、
アートディレクターの佐藤可士和さんのことを
ご存知だと思います。
佐藤さんの仕事ぶりを見ると、ダニエル・ピンクが
指摘していることが正しいと分かります。
言い換えると、佐藤さんがダニエル・ピンクが指摘
していることを具現化しているのです。
デザインは、古典的な全体思考能力だ。
（ジョン・）ヘスケットの言葉を借りれば、
「実用性」と「有意性」の組み合わせである。
コマーシャルデザイナーは、読みやすいパン
フレットを手早く作り上げる必要がある。
これが「実用性」である。
だが、パンフレットとして最大の効果をあげ
るには、言葉では表現しきれないアイデアや
情感を読む人に伝えなくてはならない。
これが「有意性」である。
（P.129）
（０１９ー１－０－０００－０７０）
「実用性」のほうは「左脳主導思考」に近く、
「有意性」は「右脳主導思考」に近い。そして、
左脳主導・右脳主導の２つの思考スタイルと
同じように、今日、「実用性」の価値は広く
認められ、安価に、比較的容易に実現できる
ようになった。おかげで「有意性」の価値も
高まってきたのである。
（P.129）
（０２０－１－０－０００－０７１）
デザインは私たちの食欲を刺激し、料理を引き
立てる道具をキッチンに提供する以上のことが
できる。良いデザインは世界を変えることが
できるのだ（そして、困ったことに、ひどい
デザインでもそうなのだ！）
（P.147）
（０２１－１－０－０００－０７２）
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IMAGINEゲスト 佐藤可士和（アートディレクター） 前編
IMAGINEゲスト 佐藤可士和（アートディレクター） 後編
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