一昨日、わしがコンサルさせてもらっている
ＴＳハマモトの社長が
この度、広島同友会４支部青年部だけの
１００名集まるイベントで
メインで話をすると言うので
その練習会を見に行ってきた
彼の会社に
コンサルという形で入ったのが
２００９年の終わりだから
もう６年になる
その当時はまだ彼も
社長ではなく
先代の社長が作った会社だった
しかも、売上も
５億円くらいしかない
ごく普通の塗装屋さんだった
それが今では
２０億円もの売上をたたき出している
わしがいつも言っている
年商１億円以下
社歴１０年以下
社員数１０人以下
この条件のどれかに属す
中小零細弱小家業の社長さんしか
わしは仕事をしない
っと言っているけど
そういう面では
ここだけ例外になっている
でも、６年前の
わしが初めてコンサルに入らせてもらったときは
売上は５億円
社歴は４０年
あったけど
社員数が１０名行くか行かないかだった
しかも、ほとんどの社員の人は
お父さんである社長の時からの社員さんで
２代目候補の彼よりも
年上の人ばかり
彼の直接部下と言える社員は
たったの３名くらいしかいなかった
でも、彼がこの先
社長として会社をやっていく上で
この３名の社員教育がないと
会社なんてうまく行くわけがない
だから、若手会議と称して
彼とこの３名の社員で
月に一度の会議をやるようにした
その時にわしに
コンサル依頼をしてくれた
２００９年と言ったら
まだわし自身も
こんなに全国でセミナーやったり
しているようなこともなかったし
コンサルとしての実績も
ほぼ無いに等しかった
でも、その彼が
わしに何を期待してくれたかというと
わしの得意とする
社長と社員の溝を埋める
ブリッジコンサルという技術
これは、どういうコンサルかというと
一言で言うと
社長の気持ちの代弁者
社長が社員に言う言葉には
強制力が強くなり
社員は、やらされた感が強くなる
でも社長としては
社員には自分で考えて
自分の足で動いて欲しい
そう思っている
もうこの時点で
社長と社員の間に
感覚の違いという溝が出来ている
それを埋めるのが
このブリッジコンサル
だから、その当時は
彼とはよく打合せをした
そして彼の意向をくんで
彼のいないところで
社員の人達とは色々話をした
この図式を分かりやすく言うと
家族のような関係
お父さんが彼で
お母さんがわし
家にいる子供たち（社員）を
ガミガミ怒るのがわしの仕事で
お父さんである彼は
あまり多くを語らずドンと構えている
お母さん役であるわしは
社員である彼らを
シバキ倒すこともするが
会社に対するグチも聞いてやる
怒ったりほめたりを上手に使いながら
次期社長になる彼の意向を
彼に変わってうまく伝える
チームで言えば
副キャプテンという立ち位置
こういう副キャプテンがいないと
キャプテンが1人で
怒ったりなだめたりしないと
いけなくなる
社長が怒れば
それは強制になるし
社長が甘く接すると
社員はつけあがってくるし
これを両方手に入れるには
副キャプテンの存在が
必要不可欠なんです
一昨日、そんな彼の
練習発表を聞いたけど
２月２０日にある本番当日
１００名の若手経営者達が
彼の話を聞いて
今の２０億の売上や
２５名近くになった会社の規模を見て
すごいな～
って思うだろうが
そこには
たった３名からこぎ出し
途中には４０００万円の赤字も出したり
決して順風満帆ではなかったことも
感じ取って欲しい
ただ、彼がうまかったのは
人との関係性の作り方
これに関しては
メチャクチャ長けた才能を持っている
ぜひ、当日参加する青年部の人達は
彼のこういうところを
聞き逃さないようにして欲しい
そんなわしも
２０１２年には一旦
この会社のコンサルを離れた
それは、もう
わしの決めている
中小零細弱小家業じゃなくなっていたから
でも、２０１５年から
もう一度彼の会社の
コンサルを引き受けている
それはなぜか
たった３人の社員と
社長とわしでで始めた若手会議も
今では５，６名のチームを３つ作り
社員だけで会議をするようになった
社長がいなくても
何をしなければいけないかを
社員だけで考えながら動くようになった
そんな社員の彼らが
わしにもう一度見て欲しい
という依頼をしてくれたから
コンサルタントとしての依頼を
社長じゃなく
そこの社員が依頼をしてくれる
正直、ブチ嬉しかったよ
普通、あり得んと思うよ
そして今は
彼らの成長を目の当たりにし
もっと大きな組織にしようと
わしも尽力させてもらっている
そんな結束力のある
社員を作った彼の話を
ぜひ聞き逃さないようにして欲しい
ただ
彼の本当の良さが出るのは
懇親会からじゃけ
絶体に懇親会で
彼のもっと深い話を聞いてみて！
ほんじゃまた