＜中小ソフトウェア会社の問題＞
たびと 会社を作ったことがない私に，御社のようなソフトウェア専門会社が今後どうなるかをお聞きになりますかね～（笑）
短善 本日お会いして相談したかったことの本題は，弊社をどうしようか今悩んでいて，結論を出すうえで，いろいろな人の考えお聞きしようとしてお会いした次第なのです。
たびと なるほどね。私のような極端な考えの持ち主の話も聞いておけば，結局無難な結論に落ち着きやすいということですね（笑）。
短善 そんな気持ちでお話をお聞きしたい思ったのではおりませんよ（笑）。たびとさんは，独自というか，独特というか，やっぱり変わっているというか（笑），他の人と全然違うIT業界に対する視点をお持ちだからですよ。
たびと 結局，私は極端で偏屈な考えだとの前提なんですね。では，具体的にどんなことでお悩みなのですか？
短善 弊社は設立して，20年になります。おかげさまで，何とか経営を続けてはいますが，今社員構成などを考えると心配なことも多いですね。
＜後継者不足に悩む中小ソフトウェア会社＞
たびと つまるところ，短善さんの後を継ぐ次期社長の後継人選に困っているということですか？
短善 さすがたびとさん，ほとんど図星ですね。設立準備時期に会社の将来像を徹底して議論した当社役員クラスは，私の同年代か，少し下です。
たびと その人たちなら気心モ能力も知れていて，会社の財務状況もある程度しっているから，何かあった場合も短善さんが支援に入りやすいということですかね，
短善 確かにメリットも大きいのですが，そうすると，トップの若返りにならず，一時しのぎ社長交代で終わってしまうのは明らかです。
たびと 将来を託せそうな短善さんよりも一回り以上は若い社員もいらっしゃるのでよね。
短善 そう，その社員層は弊社でマネージャクラスで，今５人くらいいます。ただ，マネージャと名詞名刺に書いてあったとしても部下は1人いればよいほうで，部下無マネージャも多くいます。，
たびと 客先に対しては，十分マネージャクラスとして活躍し，それに応じた対価も十分ではないにせよ相応に得ている，御社の稼ぎ頭ですね。
短善 その通りなんですが，社内を取りまとめるという意味では，どのメンバーも力不足を感じます。
＜オーナ社長はさらに後継者育成が難しい？＞
たびと それは，短善さんの社内をまとめる力が強すぎるから，みんな頼ってしまっているのでしょ（笑）。
短善 確かに，そういう部分もあるのかな～と思うこともありますね。
たびと 御社より，さらに小さな数人でやっているソフトウェア専門会社のオーナー社長さんも同じようなことをおっしゃっていましたよ。
短善 たびとさんがD社いたころ，年に数回一緒に麻雀をやった人たちですよね。たびとさんは，僕らのような小さな会社の連中ともよく付き合ってくれました。
たびと だって，実際にソフトウェアを直したり，追加したりしているのは，皆さんですからね。みなさんが，いなくなったら大変なことになります。
短善 わが社のような弱小ソフトウェア専門会社が，何もしなければ一代で終わるというのは宿命なのでしょうか？
たびと 多分，そういう宿命なのかもしれないと私は感じますね。
短善 たびとさん，そんな救いないコメントしかされないのですか？
（13話につづく）