＜中小ソフトウェア会社に期待＞
短善 ITの現場経験がしっかりある中小ソフトウェア会社に属する現役世代の技術者が集まり，現場状況をベースに議論して，人財の育成や世界に負けない技術の開拓を検討する場を作れということですか。
たびと 中小ソフトウェア企業の経営が苦しい中，そんな場を作り，優秀な社員を出すのは極めて大変なことだと思いますが，それしかないと私は思います。
短善 そこに出すメンバは，業務の全体が見え，整理して語れる管理的な仕事をしている社員ではダメなんですね。
たびと できればそのような人は避けてほしいです。綺麗ごとしか言わないからです。現場の仕事を続けながら，口下手でもそれぞれの得意で高度な現場で使っているスキルを持ち寄り，横断的な技術の高度化検討を実施しないといけないのです。そして，そこに参加する人たちは現場で一番必要とされる価値の高い技術者である必要があります。
短善 普通にお願いしたら，そんな現場の人を出す会社がありそうには思わないですね。会社のイメージを損なったりしないか，私の会社に依頼が有っても，そういった社員を検討会に出す勇気は正直やはりありません。
＜経営者の熱意も必要＞
たびと そこを逃げずに対応してほしいのです。ただし，本物の技術をもった技術者かを見抜くのは，自社の社員でも難しいかもしれません。
短善 経営の視点での評価ではダメということですね。
たびと そうです。中小ソフトウェア会社の経営者自身が本物の技術とは何か，本物の技術者はどんな人物かについて，評価できる能力が必要です。客先の評価かが高いとか，単価が高くても受け入れてもらっているとといった単純な指標で技術者を評価するのではいけないと私は思います。
短善 どうしても，稼いでくれている技術者は優秀と思いがちですが，それと本物の技術とは必ずしも一致しないということですね。
たびと そのほか，ソフトウェアの新規開発案件に参入している技術者は優秀そうに感じますが，それもよく観察しなければなりません。
短善 最新に参画を許されたから，優秀とは限らないということですね。
＜本当に優秀な技術者は保守対応担当にいる？＞
たびと 今，もっともできるソフトウェア技術者は，既存ソフトウェアの保守現場にいます。その人たちが持っているノウハウやスキルを出させ，共有していく政策が今必要なのです。それをしないと，そういった優秀な技術者の使い捨てという非常にもったいない，非効率なことが現実に起こっているのです。
短善 半世紀以上に渡った間違ったIT振興策によってなのかもしれませんが，ソフトウェア技術者の仕事を一生の仕事とは思わず，若いうちにITの仕事で稼いで，別の仕事に転職するチャンスをいつも考えている社員は多いように感じます。
たびと 私はソフトウェア技術者は若い人たちの仕事だとイメージ作りをしてしまったのが，間違いだと感じています。そして，最終目標はシステムアナリストやプロジェクトマネージャといった管理的な能力であり，ソフトウェア技術自体はその途中で，管理的スキルに比べ低レベルのスキルというイメージを作ってしまったことです。
短善 そうなると，スーパーエンジニアとして技術を高めるより，早めに分析・管理のスキルを身につけたほうが得策と考えたり，早くITの世界から足を洗ったほうがよいと思ってしまうのは当然ですね。
たびと 短善さん。是非，同業の社長さんたちと集まる機会がありましたら，私がいう本物のスーパーエンジニアを育てることについて，話し合ってもらえませんか？
短善 実際にソフトウェアそのものを扱っている中小ソフトウェア企業の社員こそがキーパーソンだというたびとさんの思いは分かりました。すぐは無理かもしれませんが，同業の社長にアプローチしてみます。
たびと ありがとうございます。半世紀以上，開発中心の間違った考えに染まっている人ばかりの中，簡単ではないお願いだということは分かっています。よろしくお願いします。
短善 今日はありがとうございました。
たびと こちらこそ，お忙しい中，長時間おつきあいくださりありがとうございました。
（１６話<最終話>おわり）