たった一人で仕事を始め、試行錯誤しながら軌道に乗せ、認知もされ、
そしてうまく回り始め、売り上げも伸びていきます。
売り上げをより上げようとすれば、単純に単価を上げるか、数を増やすしかないのです。
だから、1人で出来る事限界が訪れてしまう。
カラダを酷使し、時間を目一杯使ったとしても、「今のままならこのくらい」という限界がやってきます。
現状維持で安定させてやってゆこうと同じやり方をやっても、2割減なのです。
![【大阪発】ハッピープロデューサーの人生を楽しむブログ☆](https://stat.ameba.jp/user_images/20120213/02/t-payforward/89/3d/j/o0400023911791049266.jpg?caw=800)
組織でも技術革新でも製品でもサービスでも同じことが言えます。
一度1人ビジネスでS字カーブを体験するまでやってみたら、「あれ?」っていうことが起こります。
伸び悩みです。
※まだそこまで行ってない人は、そこまで達するまでやってみるのも良いかもしれません。
今までビジネスを軌道に乗せるため、がむしゃらになんでもかんでもやって来たのならば、
一旦フィードバックをかけて、「俯瞰」して見る事が必要です。検証といってもよいですね。
現状をそのまま検証すると、次にどうすれば良いかが見えて来ます。
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などなどを書き記すといいですね。
で、そこから「事業仕分け」です。
自分しか出来ない事=自分の強みを生かして出来ている事に注目!
自分でなくても良い事や、自分がやらなくても良い事は、その強みをもっている人にやってもらう。
4つのポジショニング(7つでもよい)をあてはめると明解です。
それを何度も何度も繰り返し、最終的には、
自分しか出来ない事のみならず、
自分はやらなくても仕事が回ってゆくということも可能です。
本来の自分の人生はどうありたいのか?
そのために、いくら必要で、
それを得るためにどのように働きたいのか?
そこを忘れて、どんどん仕事を詰め込み、仕事だけの人生になってるかも
![叫び](https://stat.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/254.gif)
私も時々「事業仕分け」を、しています^^