これからの時代、「自分でお金を生む力」は自分を守る強さだと思う

最近、強く感じていることがあります。

それは、
これからは「正解のない時代」だということ。

何が安定で、何が正解かなんて、
正直もう誰にもわからない。

さらに、日本は確実に
高齢化社会が進んでいく。

年金の不安、物価の上昇、
そして「長く生きる」という現実。

だからこそ私は思うんです。

生涯、自分でお金を生む力を持っておくことは、
自分を守る強さでもあるなって。

昔は「いい会社に入る」が安心でした。

でも今は違う。

これからは
「自分で価値を生み出せる人」が強い時代。

難しいことじゃないんです。

あなたが持っているものの中に、
もうすでに“種”はあるんですよね。

例えば、

「こんなの大したことないし…」
と思っていること。

それ、誰かにとっては
すごく価値があることだったりします。

ビーズアクセサリーでもそう。

「ジュエリーじゃないし…」と思っていても、

・気軽につけたい人
・かわいいものが好きな人
・日常で楽しみたい人

そんな人にとっては、
むしろ“ちょうどいい”存在なんです。

つまり、

ニーズ（必要）と
ウォンツ（欲しい）が重なったとき、
そこにお金は生まれる。

これはとてもシンプルな仕組みです。

以前読んだ雑誌に、こんな女性の話がありました。

アパレル会社に入ったけれど、
やりたかったデザインの仕事はできずに退職。

そこから、自分の作りたい服を作って、
たった一人でマルシェで販売を始めたそうです。

最初は誰にも見向きもされない。

それでも続けていたら、
ある日、バイヤーに声をかけられ、
そこから一気に広がっていった。

これって、特別な人の話じゃないんです。

「自分の可能性を信じたかどうか」
それだけの違い。

実は私も同じです。

もしママ友にパソコンを教えることを
していなかったら、

今でもきっと、
家の中で小さく収まっていたと思います。

それも悪くはないけれど、

私はやっぱり、

「人生を味わい尽くしたい」

そう思ったんです。

今は、

好きなことでお金をいただける人を
たくさん見てきました。

・会社を辞めて独立した人
・副業で月5万円を作った人
・自分の経験を講座にした人

みんな最初は、

「私なんて…」からスタートしています。

ここで一つだけ、大事なこと。

なんとなくでは続かない。

価値を提供してお金をいただく以上、

・スキルを磨く
・実績を作る
・ちゃんと向き合う

これは必要です。

ここをやらないと、
一時的に稼げても続きません。

そしてもう一つ。

「自分のためだけに稼ごう」とすると、

うまくいかない。

私はこれを「荒稼ぎ」

って呼んでいます（笑）

やっぱりね、

・誰かの役に立ちたい
・喜んでもらいたい

この気持ちがある人は、
長く続いていきます。

これからの時代は、

✔ 好きなこと
✔ 得意なこと
✔ 誰かの役に立つこと

これを組み合わせた人が、
自然と選ばれていきます。

じゃあ、何から始めればいいのか？

答えはシンプルです。

「自分の中にあるものを見つめること」

・これまでやってきたこと
・人に喜ばれたこと
・つい夢中になること

ここに、必ずヒントがあります。

最後に。

私は思っています。

誰の中にも金の卵（キャッシュポイント）はある。

ただ、それに気づいていないだけ。

そして、
気づいた人から人生が変わっていく。

そんな女性を山ほど

サポートしてきました。

これからの人生、

「守り」だけで生きるのではなく、

自分で生み出す力を持つ人生へ。

その一歩、
そろそろ踏み出してみませんか？

今日も、
あなたの未来が豊かに広がっていきますように。

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最近facebookが書けなくて。。。

理由はいくつかあるんですが、
一番大きいのは
「何を書けばいいのか分からなくなった」
からでした。

忙しいわけでもない。
ネタがないわけでもない。
発信が嫌いになったわけでもない。

でも、いざ書こうとすると手が止まる。
これ、分かる人には分かると思います。

以前の私は、
発信＝役割でした。

 

届けなきゃ
価値を出さなきゃ
学びを書かなきゃ
誰かの役に立たなきゃ

 

そんな気持ちで書いていたし、
それが自然でもありました。

でも最近、
その“自然だったはずのこと”に
小さな違和感が出てきたんです。

人にどう見られるかを考えて書く。
いいねの数を少しだけ気にする。
ちゃんとしている自分を表現する。

どれも間違ってはいない。
むしろ当たり前のこと。

だけど、
心の奥の方が静かに言うんです。

「それ、本当に今の自分？」って。

ここ数年、私自身の、
働き方も、生き方も、
関わる人も、時間の使い方も、
大きく変わりました。

頑張ることが正解だった時期もあった。
拡大することが正義だった時期もあった。
影響力を持つことに意味を感じていた時期もあった。

でも、ある地点を越えたあたりから、
違う感覚が芽生え始めたんです。

「もう、がんばり続けなくていい」
「ここからは、自分のペースでいい」
「誰かの期待に応える人生じゃなくていい」

SNSの世界って、
どうしても“動いている人”が正解に見える。

毎日投稿している人。
常に何かに挑戦している人。
結果を出し続けている人。

すごいなと思うし、尊敬もする。

 

でも同時に、
そこに合わせようとすると
自分の呼吸が浅くなる感覚があったんです。

実は、
止まっていたわけじゃないんです。

むしろ逆で、
ものすごく深く潜っていました。

自分は何を大切にして生きたいのか。
どんな人と関わりたいのか。
どんな仕事の形が心地いいのか。

外に答えを探すのではなく、
内側に問い続ける時間。

自分の中に必ずあるであろう答えを、
ずっと探り続けるのは、
それ相当の覚悟がいるし至難の業です。

 

その過程で、
何度も思いました。

「あれ、今までの私って
　誰かの期待の中で生きてた？」って。

 

いい人でいよう。
できる人でいよう。
導く側でいよう。

 

気づかないうちに
“役割の自分”が大きくなっていた。

 

でも本当は、
もっと不器用で、
もっと揺れていて、
もっと人間くさい。

最近facebookが書けなかったのは、
発信する言葉がなかったんじゃなくて、

“本当の自分の言葉以外、書きたくなくなった”

ただそれだけだったんだと思います。

同じように感じている人、
きっと少なくないはず。

うまく言葉にできないけど
なんとなくズレてきている感覚。

今までのやり方が
急にしっくりこなくなる瞬間。

でもそれって、
間違いでも停滞でもなくて、

「次のステージに入る前の静けさ」
なんじゃないかと思うんです。

これからどうするのか。

大きな宣言があるわけじゃないし、
劇的に何かを変えるつもりもない。

ただ一つだけ、
はっきり決めたことがあります。

もう、
誰かの正解では生きない。

もう、
役割に自分を合わせない。

もう、
違和感を見ないふりをしない。

私はこれから、
自分のマイミッションに従って生きていきます。

派手じゃなくていい。
分かる人にだけ届けばいい。

それでも、
心が静かに「これだ」と言う方向へ。

そう決めたら、
やっとまた書ける気がしてきました。

 

ここアメブロは、私らしく発信できる場なので、
どんなふうに自分と向き合ったのかを、
こちらで書いていきますね！！
 

経営者には「2種類のリーダー」がいる。あなたはどちらで会社を動かしていますか？

「自分が現場にいないと、会社が回らない」
「社員が育たず、いつも自分が最後の決断を下している」

そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。


実はこれ、経営者としての能力不足ではなく、
「リーダーシップの型」を更新すべきタイミングに
来ているサインかもしれません。

 

経営者には大きく分けて2つのタイプが存在します。
あなたは今、どちらのスタイルで会社を動かしていますか？
 

1. 組織を爆速で前進させる「武闘派リーダー」 

創業期や拡大期、あるいは緊急事態において、
圧倒的なパワーを発揮するのがこのタイプです。

• 最前線に立ち、背中で見せる

• 即断即決でチャンスを掴む

• 自ら売上と結果をもぎ取ってくる

いわば「自分がエンジン」となって組織を牽引するスタイルです。
日本の中小企業の多くはこの強い推進力によって成長を遂げます。


しかし、組織が大きくなり事業が複雑化すると、
このスタイルはやがて限界を迎えます。
 

2. 次のステージへ導く「文化設計型リーダー」 

会社を10年、20年と持続させ、
社員が自律的に動く組織にするために
不可欠なのがこの視点です。
 

• 「会社の在り方」を言語化し、浸透させる

• 人が育つための「土壌（仕組み）」を整える

• 幹部が自ら判断できる「構造」をつくる

• 社内の空気や価値観をマネジメントする

武闘派が「売上をつくる経営」なら、
文化設計型は「人と組織をつくる経営」。


社長がいなくても、
理念というコンパスを
元に社員が自走する状態を目指します。
 

「もっと頑張る」が、成長を止める原因になる？ 

多くの経営者が陥る罠があります。
それは、組織に歪みが出たときに
「もっと自分が頑張らなければ」と、
武闘派としての力をさらに強めてしまうことです。

 

しかし、そこで必要なのはアクセルを踏み込むことではなく、
「動く経営」から「設計する経営」へのシフトです。

 

 経営者とは「一番頑張る人」ではなく、 「未来の当たり前（文化）」をつくる人である。

• 社員は何を基準に判断しているか？

• どんな行動が賞賛されているか？

• この組織は何のために存在するのか？
   

これらを明確に言語化し、仕組みに落とし込むこと。
それができて初めて、組織は社長の個人の力を超えて成長し始めます。

 

あなたの今の「役割」は何ですか？ 

短期的な数字を追うフェーズなら、武闘派の力が必要でしょう。 

しかし、次世代に続く組織を目指すなら、文化設計への着手が急務です。

売上をつくる経営から、文化をつくる経営へ。

あなたは今日、どちらのリーダーとして社員の前に立ちますか？

（株）アバンダンス社長しては？

私は「文化」こそが最強の戦略だと確信しています。

社長が走り続ける経営には限界がある。

社員（スタッフ）一人ひとりが理念を体現し、

自走する仕組みを築くこと。
それが持続可能な成長への唯一の道だと思います。


 

最新情報（2026年1月〜3月）

　　　　　作成中

おみくじに出た一文字は「美」〜私らしい“心の美しさ”について考えてみた〜

お正月に引いたおみくじ。
そこに書いてあった一文字が「美」でした。

きれい、華やか、整っている。
昔の私なら、きっとそんなイメージしか

持たなかったと思います。

でも、60代になった今の私は、
「美」という字を見た瞬間、

なぜか胸の奥がじんわり温かくなりました。

あぁ、私にとっての“美しさ”って、
もう外側の話じゃないな、って。

私が思う「美しい心」とは

私が感じる心の美しさは、
強さでも、正しさでも、完璧さでもありません。

むしろその逆で、

・迷っている自分を認められること
・弱さを隠さずにいられること
・うまくいかない時に、人のせいにしないこと
・誰かの幸せを、心から「よかったね」と思えること

そんな在り方に、私は「美」を感じます。

 

うまくいかない自分を、責めなくなったとき

昔の私は、
できない自分が大嫌いでした。

人より進んでいないと不安で、
成果が出ないと価値がない気がして、
いつもどこかで、誰かと比べていました。

でも今は、
立ち止まる自分も、迷う自分も、
「それでもいいや」って

思えるようになりました。

うまく言葉にできない感情も、
モヤっとした違和感も、
焦りも、怖さも。

それをなかったことにしないで、
「そう感じてるんやね」って
自分に声をかけられるようになりました。

私は、ここにこそ
“私らしい心の美しさ”がある気がしています。

誰かを変えるより、自分を整える

起業して、組織に関わって、人と関わって。
たくさんの現場を見てきて、

今ははっきり思います。

本当に美しい人は、
人をコントロールしようとしない。

正しさを振りかざさない。
上に立とうとしない。
分からせようとしない。

その代わりに、
自分の心を整え続けている人。

自分の恐れも、欲も、弱さも引き受けて、
それでもなお、人を信じようとする人。

私は、そんな在り方に惹かれます。

 

私は「美」を仕事にしているのかもしれない

ふと気づいたんです。

私がやってきたことって、
売上を上げることでも、
仕組みを作ることでも、
肩書きをつくることでもなくて、

本当はずっと、

「自分の人生を、美しく生き直す人を増やす」

そのお手伝いだったんじゃないかなって。

過去がどうであれ。
年齢がいくつであれ。
失敗がどれだけあっても。

もう一度、自分を信じてみようとする姿。
本音で生きようとする姿。
幸せを諦めない姿。

それは全部、とても静かで、強くて、
美しい。

おみくじの「美」は、私への問いだった

「あなたは、どんな美しさを生きますか？」

たぶん、あのおみくじの一文字は、
そう問いかけてきている気がします。

私は、
キラキラした成功よりも、
ブレながらでも、自分に嘘をつかない生き方を選びたい。

強く見せるより、
感じることを大事にする人でいたい。

正解を語る人より、
希望を灯せる人でありたい。

それが今の私の思う、
「私らしい心の美しさ」です。

もしよければ、最後に一言だけ。

あなたにとっての「美」は、
どんな心の在り方でしょうか。

答えはきっと、
誰かの中にあるものじゃなく、
あなたの人生の中に、もうすでにあるはずです。