小出しにしている訳ではありませぬが、他にも書く事いっぱいあるし、
ダイジェストばっかりでは、ブログに変化もなくなるので、
色んな記事を取り混ぜながら、ゆっくりとダイジェスト版を書いていきます。
では、2日目です。
始まりは怒涛の台風騒動から。
ホテルを出たら、雨もおさまってたので、「大丈夫かもーん
」って
新宿まで丸の内線で行ったら…
↑こんな状態(^^;;
（写真は新さんとこからパクって来たｗ）
山手線運休！！
テレビでよくある「○万人に影響が出ています」という事を実体験。
「そりゃ、こんだけ人が多ければ、それくらいになるわなぁ～」と、感心しながら、
松原さんに電話連絡。結局、他の線で移動してお迎えに来てもらった。
で、２日目は、「プロデューサー会議」本番！
場所は柿の木坂にある、オランジェリーさん
着いた頃には、青空が広がり、光が差し込む素敵な空間で、
ゆるゆるとした会議が始まるだろうという予測…
大阪人は手をたたいて喜んでいますが
しかし、内容は、めっちゃ濃かった！！
これからの松原セミナーについての方向性を決める前に、
「松原セミナーのプロデューサーとは何か！？」
というわけわからん質問をされ、？？？から始まり、
個人コンサルみたいに、「えっ！？そんなこと考えたことなかった(^^;;」という質問が続々と。
本質論を徹底的に質問に次ぐ質問でプレスト。
延々つまらない事をグダグダこね回す会議とは、全く違う！
基本的に会議って嫌いだったけど、今回のような会議は初めての体験。
これが本質的会議のカタチかもしれない。
しかし、松原さんは、そーいう事になると、めっちゃ粘り強いです。
普段は、イラチだし、超合理的だと思うんだけど、
最終地点にたどり着く！って決めたら、そりゃもう、とことんまで付き合って、
あーでもない、こーでもない、うーーんわからん～って頭を抱えている私達を、
気長に見守りつつ、聞いて聞いて聞きまくる姿勢で、うまく導いてくれました。
↑これが緻密にメモられたブレストの結果です。
（私のじゃないよーん、松原さんのだよーん）
で、出た結果は…
プロデューサーの成果は、松原靖樹の成果を『増やすこと』。
松原靖樹の成果というのは、大きく分けて2つに集約されること。
『元々持っているその人自身に戻すこと』と
『その人に必要な方法論を伝え、促進させること』
お客は誰か？に対する答えは2つあり、
ひとつは『積極的で自己投資をしているが、
頑張りの方向性がわからず答えが出ない人』で、
かつ『自分のありのままでいられる道を選び、行動できる人』
の2つの条件を満たす人。
すっごく、うまくまとまってるやん！無駄な言葉がひとつもない！！
（松原さんは言葉の選び方もとてもストイックです）
ちなみに、経営者でも、こんな風にたった5時間（？）で、ここまでの答えは出せないそう…
一度この部分が明らかになると、
あとは軸として進むだけなのでブレることがなくなります。
（by 松原）
本当の本当の本当のこと＝本質
を、明らかにすることって、並大抵ではないけれど、
ここさえおさえておけば、方向性はバッチリだと思います。
私も、同じように自分の事をやってみようと思いました
初めて個別コンサルを受けたときに、
「蔦田さんの仕事の成果は何ですか？」って聞かれて、
「成果」っていう言葉自体正確な意味がわからなかったし、（結果とかではない）
「例えばリッツカールトンの成果とは、お客にベッドを与え安眠してもらうことでしょ」
とか、言われて、余計わからんようになった事を思い出した
「そこを明確にすることがこれからの蔦田さんの課題ですね」
…って言われて、その時は、ちんぷんかんぷんだったけれど、
今回の会議を体験することで、その導き方がなんとなくわかったし、
やってることは違えども、
私の成果と松原さんの成果は似ているんじゃないか！？とも思った。
そうやって事業の方向性と今やる事を明確にして、
で、半期ごとに振り返って成果測定をするわけだ～～
なるほど～～～！
松原式事業の育て方論（勝手に命名）が、どんどん理解出来て来た様に思います
キャッシュ蔦田にとっては、無駄なくキャッシュが入る仕組みつくりが出来そうで、
うふふっ(*゜v゜*)って感じです
では、次は、ウワサのレストラン「カシータ」に突撃～！です＾＾