社員数も急激に増え、価値観も多様化してきて
組織が次のフェーズを迎えているのを肌で感じてます。
経営ビジョン・理念に向かい
全社員が一丸となって仕事に取り組める環境を創ること
が経営者として重要な業務であると考えております。
ビジョン、理念に紐付き屋台骨のような役割を担う
サイバーＺの行動規範を創りました。
全6項目から出来ており、
なるべく生々しい言葉を選んで
社員の皆と一緒に創り上げました。
行動規範は組織の基礎になる部分だと考えており、
社員一人一人の意思決定の価値基準になればと思います。
建物でも基礎がしっかりしてないと
地震などの災害で倒壊してしまうので
コアな価値観を共有し、理解して
基礎を固めておくことが重要です。
形骸化させないための施策を幾つも仕込んでますので、
浸透していくように創意工夫してまいりたいと思います。
組織、市場のフェーズに合わせて、
概念・方法の施策をバランス良く仕込んで
組織のかじ取りをして参りたいと考えております。
やるしかない
