そんな中で、抜擢や昇格などで
任された後の初月に成果を残すこと
は重要だと考えてます。
新しいチームが成果を出すと
組織全体が活気づくし、
任せた後に成果が出ると
もっと任せたい気持ちになります。
私自身もチャンスを与えていただく際に
いつも念頭に置いていることです。
最初に成果を出すために必要なことは、
浮き足立たず今までやってきたこと、学んできたこと
の原理原則をしっかりと押さえて課題を解決していくことだと思います。
そして何よりもハングリーに、
形振り構わず成果にこだわることだと考えてます。
立場が変わると
今まで出来ていたことが出来なくなったり、
スマートに物事を考えすぎて、
我武者羅さに欠けたりと
立場に飲まれてしまうこと
も少なく無いような気もします。
そんなことを考えていたら
Ｋ新任マネジャーから吉報が
一気呵成に波に乗って欲しいと思います。
さあ、5月も始まりました。
まさに、この半期で最も重要な天王山とも言える
月と考えているのでしっかりと成果に拘っていきます。
やるしかない
