ＰＭの試験要綱とシラバスの一部「改訂」。

以前から話は出ていましたが、
ここに来て、秋試験で登場する
PM（プロジェクトマネージャ）の

　試験要項とシラバス

が

　一部改訂

されたことが発表されました。

詳しくは IPA のサイト をご覧頂くとして、
変更箇所（改訂された概要）としては

　アジャイル型開発プロジェクトの増加、
　プロジェクトマネジメントに携わる者の
　業務と役割の変化を踏まえた変更

としています。これを見ると

　(￣▽￣；) アジャイルは、既に
　試験でも登場しているし、
　マネジメントに携わる者の業務や
　役割って変化するものなの？

と考えてしまいますが、例として

　プロジェクトマネジメントの業務を、

・特定のプロジェクトマネージャが
　任命されて担う

・チームの一部のメンバーで分担する、
　又は全メンバーで分担する

　といった多様な形態を想定

といった内容が挙げられていました。

これらの変化は 試験要綱 で確認すると
よくわかります。

まず、午後２論文を書く上でも

　立ち位置

として明確にしなければならない

　対象者像

ですが、

（以前の対象者像）
・全体計画の作成
・要員や資源の確保
・ＰＪ（プロジェクト）の実行・管理

といった

　(￣▽￣＋) 管理するヒト

が

（新しい対象者像）
　ＰＪのマネジメント業務を
　単独で又はチームの一員として担う

といった

　(￣▽￣＋) みんなと協力してやるヒト

と大きく変わってきています。

業務と役割においても

　改訂の前後

を比較してみると、対象者像と同様の
傾向が見て取れます。

特に顕著なのが

・問題や課題
・リスクや不確かさ

に対して、改訂前だったら

　(￣▽￣) ぷろまねさんなんだから
　把握・認識してよね！

というものでしたが、改訂後には

　(￣▽￣) メンバーの多様な考えを
　活用して対応するといいよ

と、今風（いまふう）になっています。

今回の改訂は、

　業務と役割の変化を踏まえた変更

などと一言で表現できるかもしれませんが

　論文

においては、その立ち位置や評価において

　かなり大きな違い

になってくることが予想されます。

例えば、先程挙げたリスクにおける
マネジメントも、以前ならリスク抽出は

　プロマネさんだけ

がやっていたでしょうが、これからは
問題文の中で、

　メンバーの多様な考えを活用

などという文章が出てくるでしょう。

そうなれば、論文を書く際には

・プロマネ以外のメンバーを登場させる
・プロマネとは違う意見を出す
・多様な意見を基にまとめあげる

といった点が押さえられなければ、
ふるさぽの論文添削では、間違いなく

　失点対象

とするでしょう。

まだ、秋試験までは時間があるので、
今回の改訂内容が

　影響してくる部分

を、これからも、このブログの中で
お伝えしてゆくようにします。