経済、経営という視点で見れば、原発は〝死に体。
コスト高の原発「正当化難しい」：福島原発製造メーカー 米ＧＥのＣＥＯが発言
それは、電力自由化で地域独占が崩れる、〝死に体。原発を抱える旧電力９社も同じだ。
原発と電力自由化は両立しない。【原発支援策】なくば旧電力は経営破たん！
〝死に体。の原発に拘った名門・東芝は、再起不能？の重体。
三菱も日立も、〝死に体。の原発を捨てなければ、東芝の二の舞に・・
英〝日立原発〟建設申請受理＝原発倒産へ東芝を後追い？
原子力業界の３大ごみ企業＝仏アレバ再建に 三菱重と原燃が数百億円出資へ
原発ババ抜き しゃぶり尽くされた東芝、しゃぶられ途上の三菱・日立
その点、日本の三馬鹿？原子力御三家＝東芝・三菱・日立に、〝死に体。の原発を押し付けた米欧原子力村は利口と言うべきか。
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日本経済新聞より
独シーメンスと米ＧＥ、「脱原発」業績けん引
【 重電世界２強の独シーメンスと米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）の業績が堅調だ。けん引役は電力事業。天然ガスで発電するガスタービンや風力発電向け機器などが好調だ。両社ともに2011年３月の日本の東日本大震災を機に原発事業から距離を置き、経営資源を火力や再生エネルギーにシフト。原発に注力し続けた東芝との明暗が分かれた。
シーメンスが４日発表した17年１～３月期純利益は0.2％増の14億8300万ユーロ（約1800億円）。風力・再生エネ部門は13％増と５四半期連続で前年同期に比べ増収増益となった。
シーメンスは11年に原子力発電事業からの撤退を決定。11年３月の東京電力（当時）の福島第１原子力発電所事故とドイツ政府による22年までの原発停止の方針が契機だった。一方、今年４月にはスペインの風力発電設備大手ガメサの買収を完了、風力発電事業の売上高は110億ユーロに上る。
「電力が強い四半期だった」。ＧＥのジェフ・イメルト最高経営責任者（ＣＥＯ）は電力ビジネスに自信を深める。17年１～３月期は最終黒字に転換。15年に完了した仏アルストムの電力部門買収で高効率蒸気タービンを手に入れ、ＧＥのガスタービンを組み合わせた発電設備が好調だ。再生エネの売上高も22％増と弾みがついてきた。
シーメンスとＧＥの共通点は福島の事故を契機に原発から本格的に距離を置き、電力事業の成長を天然ガスと再生エネ分野に明確に求め始めたことだ。両社は100年以上の歴史を持つが電力は中核事業であり続けた。世界の発電エネルギー事情の変化に適応してきたからこそ、電力ビジネスで勝ち残ってきた。
一方の東芝は福島の事故後も原発にこだわり続けた。「原発売上高の１兆円の旗は下ろさない」。11年４月、米原発大手ウエスチングハウス（ＷＨ）買収の立役者の一人だった佐々木則夫社長（当時）は15年度の達成時期は遅れるが、原発受注が拡大するとみた。資源のない国内でのビジネスが中心の東芝はＧＥやシーメンスのように簡単には原発事業と距離を置けない面もあったが、佐々木氏の後任社長の田中久雄氏も「原発１兆円」にこだわった。
福島事故前、業績面で開きはあったものの、東芝は火力や再生エネ分野などで２強に挑戦できる立場にあった。東芝が原発で四苦八苦する間、ＧＥとシーメンスは電力事業の内容の組み替えを着実に進めた。世界のエネルギー情勢の変化への判断で明暗が分かれた。】
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日本経済新聞より
独シーメンスと米ＧＥ、「脱原発」業績けん引
【 重電世界２強の独シーメンスと米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）の業績が堅調だ。けん引役は電力事業。天然ガスで発電するガスタービンや風力発電向け機器などが好調だ。両社ともに2011年３月の日本の東日本大震災を機に原発事業から距離を置き、経営資源を火力や再生エネルギーにシフト。原発に注力し続けた東芝との明暗が分かれた。
シーメンスが４日発表した17年１～３月期純利益は0.2％増の14億8300万ユーロ（約1800億円）。風力・再生エネ部門は13％増と５四半期連続で前年同期に比べ増収増益となった。
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シーメンスとＧＥの共通点は福島の事故を契機に原発から本格的に距離を置き、電力事業の成長を天然ガスと再生エネ分野に明確に求め始めたことだ。両社は100年以上の歴史を持つが電力は中核事業であり続けた。世界の発電エネルギー事情の変化に適応してきたからこそ、電力ビジネスで勝ち残ってきた。
一方の東芝は福島の事故後も原発にこだわり続けた。「原発売上高の１兆円の旗は下ろさない」。11年４月、米原発大手ウエスチングハウス（ＷＨ）買収の立役者の一人だった佐々木則夫社長（当時）は15年度の達成時期は遅れるが、原発受注が拡大するとみた。資源のない国内でのビジネスが中心の東芝はＧＥやシーメンスのように簡単には原発事業と距離を置けない面もあったが、佐々木氏の後任社長の田中久雄氏も「原発１兆円」にこだわった。
福島事故前、業績面で開きはあったものの、東芝は火力や再生エネ分野などで２強に挑戦できる立場にあった。東芝が原発で四苦八苦する間、ＧＥとシーメンスは電力事業の内容の組み替えを着実に進めた。世界のエネルギー情勢の変化への判断で明暗が分かれた。】