習慣化コンサルタントの古川です。
私のような知的コンテンツを提供する
立場の仕事だと、インプットとアウトプットの質を高めること
がとても大切な習慣になります。
それは多くのビジネスパーソンの方にとっても同じことではないかと
思います。
私は敢えて勇気を持って言いますが、
ある程度読書をする人は、もうこれ以上本を読まなくていい
読む時間を増やさなくていい
そう思っています。
結果を考えるならば、１冊の本を読んで、学んだことを自分の人生や仕事に
紐付けてひたすら実践する！
これだけで、３年やればとんでもない差になっていきます。
たとえば、デールカーネギーの人に好かれる原則。
笑顔で接する、
名前を読む
真摯な関心を寄せる
など読めば耳新しいことはありません。
しかし、ここに書かれているのは普遍の原則です。
恐らくアリストテレスが墓から出てきても
「その通りだ」というでしょう。
これは知識ではなく、知恵レベルのもので、
知恵は使いこなさなければ自分のものになりません。
あなたがかりにビジネス書を年間５０冊読むとしたら
その内容のたった１０％でも実践したら、１０００冊読んだ人より
圧倒的な価値があるはずです。
とにかく、アウトプットをスタート地点に学びは考える。
そして、学びは投資対効果として投資と考える。
最終的には、お金や豊かさにつながることを目的軸にしていないと
結局意味がないのです。
だからこそ、学ぶならば、アウトプット習慣から計画をする。
私は、アウトプットでスケジュールが埋まっています。
・３６５日メルマガ
・月２回メルマガ
・本ブログ
・銀行系の連載
・ＰＲＥＳＩＤＥＮＴの連載
・月２件の雑誌の取材
・習慣化セミナー
・本の執筆（年２－３冊）
・企業研修プログラム
ｅｔｃ
とこれらを定期的な場と設定することで、
インプットは自ずと目的を持って、教えることを前提に読むようになります。
これはアウトプットによる緊張感です。
この構造こそ、学びを最大化させるのにとても重要な前提だと思います。
知的好奇心を満たすだけの読書やセミナー参加は、投資対効果がとても低く勿体ない。
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