習慣化コンサルタントの古川です。
トヨタ自動車が２０１４年度は、
売り上げ：２３兆５０００億円
利益：２兆２０００億円
世界グループ売り上げ：１０１０万台
いずれも世界ＮＯ１．
すごいの一言。
利益は過去最高益で、利益低減効果によって過去最高をマークしたようです。
２位の本田技研工業は
売り上げ：１２兆１０００億
利益：７８００億円
なので、ダントツの国内ＮＯ１で世界でもトップになったのです。
この会社の真骨頂は、カイゼン
常に、業務改善をする。
これは企業活動における習慣です。
しかもトヨタの社員は骨の髄まで徹底的に叩き込まれ、トヨタグループと
取引をしたビジネスマンは口を揃えて
「あの会社の社員は本当に厳しい」
と言います。
それぐらい徹底して改善を続ける姿勢があるということです。
また別の例を挙げます。
無印良品は今や世界で多くの店舗を展開しています。
この会社はＭＵＪＩＧＵＲＡＭという業務の見える化をして
常に改善を続けています。
見える化をすればこそ、無駄が分かる。
無駄が分かれば改善ができる。
企業も個人も、続ける習慣が偉大な結果を出すということですね。
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