習慣化コンサルタントの古川です。
次回作は成長をテーマに執筆していますが、
今のビジネスパーソンは会社に頼ることが難しくなりました。
私たちの労働年数は２２歳で就職して６５歳として、４３年。
長寿で少子化を考えると、７０歳まで働かなくてはいけないのではないでしょか？
そうなると、４８年間、働く必要があります。
一方、会社の平均寿命はなんと、７年。
１９８２年が３０年だったのを考えると、恐ろしく短くなっています。
４８年前は、１９６５年です。
この年は、佐藤栄作首相で、アメリカがベトナム戦争を始めた年。
そこから今までの期間が働く期間です。
そう考えると、途方もない長さですね。
その間に起きたことを考えると予想ができないというのが正直なところですね。
日本がどこかの国と合併するかもしれませんし、アメリカとカナダがくっつくなんて
ことも起きるかもしれません。
少なくとも確実に言えることはこれからのビジネスパーソンは
市場価値を常に高めていく必要性があるということです。
英語に、
Survivabilityという言葉があります。
日本語にすると、生き残る力。
これからのビジネスパーソンに求められるサバイバビリティは何でしょか？
それは常に、お客様目線で創造的な発想をし、価値が提供できる人間だと思います。
そのためには常に自己研鑽をし続けること。
私も、これから長く働いていく身なので、時代時代で必要なサバイバビリティは何かと
発信していく役割を果たしたいと思います。
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