習慣化コンサルタントの古川です。
新入社員研修でも人事と新入社員がともに課題を持っているのが
自主性、主体性はどのように育つのかということです。
一昨日、部下の主体性を育てる３つの質問話法という研修を行いました。
主体性を阻む３つの弊害は、
弊害１ そもそも何のためにやるのか分かっていない
弊害２ 具体的に何をすればいいのか分かっていない
弊害３ 行動するエネルギーがない
それぞれを３つの質問話法で解決する内容を行いました。
しかし、たった１つだけお伝えするならやはり、
目的を明確につかむ力！
ここから始めないと、むやみやたらに考えても的外れになりますし、
考えようがない。
そのためには、２つの質問をしましょう。
質問１．そもそもなぜこの仕事をやるのか？
質問２．最終的に相手がどんな状態になればいいか？
マイナス思考からすぐに抜け出す９つの習慣で
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目的志向で考える
に具体例を挙げました。
ソフトウェア会社の社員がソフトのプレゼンするとすると
を例にとると、
質問１．そもそもなぜこの仕事をやるのか？
→自社のソフトウェアが売れること
質問２．最終的に相手がどんな状態になればいいか？
→自社のソフトウェアのデモの申込みをしたいという意欲に駆られている状態。
特に、ゴールイメージがハッキリしていると逆算して２つめの具体化して考える、
つまり自分のアタマで考えることができるようになります。
すべては目的を明確にする技術がまず大事。
これは思考訓練で、意外にここだけにフォーカスした本がありません。
まさに思考習慣なので、自分の役割かなーと本日ウォーキングしながら
考えました。どれぐらい求める人がいるかどうかわかりませんが。。
年始はシドニーに行くことにしました。
急きょ、雨季のためインドネシアから変えました。
さあ、ゆっくり直観を作動させまくってきます！！
どんな発見があるか楽しみ♪
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