習慣化コンサルタントの古川です。
主体性とは自ら考えて、自ら動くこと。
どの企業でも求められています。
どうすれば主体的になれるのか？
主体的な人とそうではない人は何が違うのか？
私がビジネスパーソンを観察していて
主体的な人、受け身的な人の思考の差を明確にしました。
それぞれ５つの思考パターンを対比して並べました。
○受け身的な人の思考パターン
１．自分中心思考
「～と私は考えました」「～をアピールする」
と自分を主語に考える
２．方法論思考
「どうすればいい？」と方法論をすぐに考え始める
が答えがなく、１～１０まで答えを求めてくる
３．曖昧思考
「何をすればわからない」と作業への落とし込みが
できない、解決策が分からないで堂々巡りしている
４．完璧主義思考
「～すると危ないか？」「～してはいけない」
と完璧を求めて動けない
５．被害者思考
何で自分ばかりが、上司が悪いと相手の責任にして
モチベーションが下がっている
○主体的な人の思考パターン
１．相手中心思考
「相手は何を求めているのか？」と相手を主語に考える
２．目的思考
「そもそも何がどうなればいいのか？」
と目的を考え抜くことができる
３．具体化思考
目的から発想して何をするか、何を聴くかを
落とし込むことができる
４．柔軟思考
行動へのリスクを計算し、許容できる、
行動計画を効果・効率の視点
から柔軟に変更できる
５．自分責任思考
全ては自分のコントロールできることに集中する、
自分への成長の意味を考え、モチベーションを
向上させることができる
主体性を育てるためには、思考習慣を変える必要があると
思っています。
明日は具体的に上記をどのように変えればいいのか
習慣をご紹介します。
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