こんばんは。
秋田です。先般、ある方のご紹介でＫ社長をご紹介いただきました。
その社長は警備会社を経営している若手ベンチャー起業家の方です。
なかなかのイケメン
で、頭の回転が速い素晴らしい方です。
（ちなみに私はホ●ではありません！！）
パワースポットの話をしていて、私が思う本当のパワースポットは、先祖の眠るお墓じゃないですか。
と切り出すと、大変興味深く話を聞いてくれ、盛り上がりました。
今の若い世代の方々は、テレビ等のメディアで紹介されるパワースポットに出向き、自分を癒す方が多いのです。
私のパワースポットはお墓です。
先祖への供養の気持ちを持続して持ち続けることは大変だと思います。
何かと忙しいとおろそかにしてしまいがちです。
私も若いころはそうでした。
私は、先祖への供養を行うと、気持ちは落ち着き、心も癒されます。
本物のパワースポットって、意外と身近にあるのではと思います。
若い方々にぜひ気付いてほしいと思います。
ヴィレッジ・ヴァンガードの驚き経営について
１．出店費用が極端に低い‥‥ 通常の本屋が出店する場合の１／５以下の費用
・ 保証金の支払い０、賃料も格安
他の物販店あれば、出店しない場所に出店。
ヴィレッジの集客力に注目した商業施設側から格安の条件で出店依頼を受ける
・ 店舗内装をしない
ヴィレッジの内装は、商品により内装すねため、内装費用はほとんど掛けない。
・この為、撤退リスクが極めて少ない。
極端に言えば、一日で撤退可能。
赤字店舗は、即他店に移動可能。
２．商品‥‥売れ筋は追わない
・ 通常の本屋に置いてある、ベストセラーなどの商品は置かない。
通常の本屋では、ほとんど売れない本や雑誌をジャンルごとに販売。
・ジャンル毎に本と一緒に雑貨を販売しているが、本以上に雑貨が売れている。
本の粗利が２０％であるが雑貨の粗利が５０％以上あり、書店に比べ倍近い粗利
率を保っている。実態は本屋というよりも雑貨屋である。
３．マニュアル経営をしない‥‥ポップが命
・マニュアル化出来ない部分を最も大切にしており、社員が商品に記載する
ポップと商品陳列するセンスを大切にしている。
ヴィレッジの文化として伝承芸として、大切にする。
４．社員
・基本的にアルバイトとして一年間勤務しないと社員にさせない。
一年間の間に勤務態度、センス等を見極めて社員にする。
・どんな学歴を持った人もアルバイトとして１年勤務させる。
ヴィレッジが好きでないと勤まらない。
しかし、正社員になれば他の書店の給与より２割は高い。
・本社社員も少ないので、一人何役もこなす。
それにより、コストダウンになり色々なノウハウも身に付く。
５．五感に訴える
・顧客を長く滞留させるための空間を創出。
お香を焚いてある店舗もあり、長く滞留させる居心地の良い空間を作り出す。
飲食店等店舗の出店した場合、何千万から何億初期投資をして
年々売上が減少、５年後に改装。このビジネスモデルとは、全く異るため
これだけのスピードで出店ができ、売上、利益を伸ばすことが出来たと思いま
す。
なにより、顧客を飽きさせない居心地の良い空間作りが大切にします。
８年に渡り、既存店舗が前年比１００％以上を達成することは、大変なことです。
顧客に浸透すれば、顧客に長く愛される店舗です。
初期投資を掛けずに、長く収益を上げ続けるビジネスモデルの典型だと思いま
す。
皆様も一度そんな目で遊べる本屋「ヴィレッジ・ヴァンガード」を訪れてみては
いかがですか。
ごきげんよう、石崎です。
それにしても暑い日が続きますね。
僕は仕事でタイによく行きますがタイと同等の暑さです。
地球温暖化を切実に感じますね。
温暖化の原因は色々と言われていますが、
やはり世界が経済化していくことも原因なのでしょう。
『競争原理』が働く以上、
工業系の資本はコストの安い途上国に向かいます。
特に中国は今、眠りから覚め、
大量のガスを出し、資源を消化して行っています。
しかし、先進国もそれをやって来たわけなので、
中国やインドなどが同じことをしても文句は言えない。
いやはや、経済化は地球がボロボロになるまで続くのでしょうね。
僕は昨日、2年半ぶりに携帯電話を変えました。
僕はソフトバンクなので、ビジネスパートナーからは、
「iphoneにして下さいよ」。
と言われていましたが、使い慣れたシャープ系の945ＳＨにしました。
Ａさん、ごめんね。f^_^;
新しい携帯にはツイッター投稿の機能がついていて、
僕が最近思っている、
「もう、そこまでついていかなくてもいいじゃない・・・」。
という感情を刺激するものでした。
最近、僕も親しくさせていただいている、
集客のプロの方が本を出しました。
彼は僕と同じ年齢なのにＩＴツールのほとんどを使いこなしています。
しかも、日本でもTOPクラスの使い手です。
彼の本を見ていると、
生き残るためにはここまでやらないといけないのか。
と切実に思ってしまいます。
特にツイッターは積み上げていくものなので、
先行していないと、メルマガのように後から参画しても、
どのような優秀なコンテンツを持っていても勝ち目はないので、
今すぐに参画しましょう。
そう書いてありました。
実際、数年前、ある凄腕のトレーダーと投資系のメルマガを発行しましたが、
投資系のメルマガはすでに相当な数が発行されていて、
全く読者が伸びませんでした。
広告費を使っても、あらゆることを仕掛けても、
読者数は50人程度で横ばいしていったのです。
内容自体、僕が読んでも非常に興味深いものでしたが、
沢山ある投資系のメルマガに埋もれて、日の目を見ることはなく、
バカらしくてやめてしまいました。(´＿｀｡)
先行組は確かに有利、これは事実ですね。
あとタレントなんかが、ブログを書いていますが稚拙な文章でも、
かなりの数の読者をもっています。
今日は、これを食べました的な内容でもいいのですから、
何やら拍子抜けします。∑(ﾟДﾟ)
しかし、これが現実なのですから仕方ありません。
有名人はやはり特権階級なのです。笑
だからこそ、凡人がアクセスを集めるには、
あらゆるＩＴツールを使いこなせ。
と、著者はその本の中で書いています。
僕自身、集客を意図的に行わないといけない事業を幾つか抱えています。
エステサロンに然り、ＷＥＢ通販事業に然り。
そして、僕の頭の中のかなりの部分が、この集客に費やされています。
はっきり言って、今まではこの流れについていっていました。
僕が仕掛けたエステサロンは、
1ベッドで月700万円という驚異的な売上を上げたのも、
コンセプトと集客がかみ合ったからです。
※エステでは1ベッド100万円の売り上げがあれば合格と言われています。
しかし、この集客技術というものも、すぐに廃れてきます。
メール広告で沢山集客できた時代、ＳＥＯが王道の時代はもう終わりました。
ありとあらゆるＩＴ集客技術を駆使して、やっとなんとかなっている。
そんな感があります。
逆にいえば、今の世の中は集客さえ極めれば、
若い経験のない諸君でさえ、月に100万円以上の収入は取れる世の中です。
また、企業の多くは集客をしないと成り立たないビジネスが多いのも事実です。
しかし、この流れについていくのは、しんどいですね。
ＩＴは人を自由にするツールだと言われていますが、
結局はＩＴに支配されているのが今の人たちではないでしょうか。
僕自身、そんなに人と繋がっていたいとは思わないし、
次から次へと現れるＩＴツールの習得と実践を繰り返す人生に
疑問を持ってしまいます。
釈迦や達磨のような多くの賢者が、
自然との一体感の中で悟りを開いたように、
今、人が繋がらないといけないのは、
どうでもいい他人ではなく自然や宇宙なのです。
しかし、個人事業に然り、中小零細企業に然り、
集客に血眼になっているので、
ＩＴ集客法バブルはまだまだ続くと思います。
さて、僕が今興味のあるものは集客をしなくてもいいビジネスです。
例えば、今はもう時代も変わってしまいましたが、
僕の知り合いに、うなぎの稚魚（シラス）が取れる
秘密の場所を知っている人がいました。
10年位前は、貴重なシラスはｇで高値で取引をされていました。
この方、某銀行系クレジットカード会社の部長さんでしたが、
朝の4時頃から、その秘密の場所に息子と出かけシラスを獲り、
何と1シーズンで数百万円も稼いでいたのです。
こういうものも集客は不要ですし、
この方と、ほんの一部の方しか知らない秘密の場所のようでしたから、
長きに亘って安定収益を得ていたと思われます。
「今日も大漁やったわ。ワッハッハ・・」。
と、今でも彼の声が焼きついています。(￣_￣ i)
Ｓさん、今でも元気ですか？
さて皆さん、僕達は集客をしなくても稼ぐことができる
ビジネススキームを幾つか保有しているので、
また、正式にお誘いしたいと思います！ﾍ(ﾟ∀ﾟ*)ﾉ
