こんにちは！
LINDAですっ！
次年度に向けて
人事異動の第一弾が発表された。
他支店に異動になる人。
辞める人。
新たに配属される人。
それぞれの部署にもよるが、
あたしの所属部署的には
納得と衝撃の人事だった。
これから、
新転任者を含めた第二弾の人事発表がある。
これは、部長クラスまで。
たぶん、一旦はモメるだろう。
各部長の意見を取り入れて
各人の所有資格などを考慮した適材適所に向けて
上か再検討、再整理してくれるのが
ウチの支店のいいところ。
特に、ウチの部は
絶対必要な資格がないと務まらない。
職務に就くには
３つの専門性が必要なのだ。
ぶっちゃけ、
全ての専門性が高い人はいないんだけどw
でも、何か一つでも
安心して任せられるものがある人が
複数人いてくれることが、ありがたい。
そして、人事異動が確定したら
残った人たちで
新年度に向けて、大急ぎで準備をする。
これが大変。
今年学んだことは
２：６：２の法則だ。
８：２の法則でもある。
そして、ダメな２は、
ずっとダメな２だった。
自分は、できる２のように振る舞い、
できる２のような発言をする。
自己肯定感だけは高い。
アドバイスをしたり
見本を提示したり
手本を見せたり
時には、一か八かで任せてみたりしたけど
ダメ２はダメ２のままだった。
３年間かけても育てられなかったのは
あたしの力不足なのだろう。
その逆もいた。
他部署からダメ２の烙印を押されて来た
Ｏさん。
発達障がいの診断を受けている人なのだけど、
だからこそ、
任せる仕事や指示の仕方を工夫することで
まあまあの６の人になった。
ウチのダメ２は、
そんな彼が「まあまあ６」であることにも気づかない。
Ｏさんのことを、ずっとダメな人だと思って
見下しているのが痛い。
人事異動では、みんな、できるだけ
それぞれの場所でのダメ２を
なんとか排除しようとする。
でも、
ダメ２はいつだって、
どこにだって存在する。
場所によっては、
うまく能力を発揮できるかもしれない。
Ｏさんのように。
今年のウチのダメ２と
他部署のダメ２の交換で
それぞれが力を発揮できれば。
また１年後に、答えがでる。