出口（退任時期）の見えない経営者になってはいけない・・・
６５歳はサラリーマン社会でのひと区切りの年齢です。
でも、経営者には定年という概念がありません。
定年という概念がないので６５歳を待たずして早期に退任
しても良いし、逆に６５歳どころか７０歳・・・８０歳を過ぎて
も自分が経営トップとして君臨し続けることも可能です。
ところが、自分では気がついていないだけでとっくに
若き頃のバイタリティを失い、タダの老害経営者に
成り下がっている恐れもあります。
周りの社員たちは見ていてわかっているのに相手が
経営トップだから何も言えない・・・言うと冷遇されたり
最悪リストラされて職を失うかもしれない・・・と恐れる
ものです。
経営者は定年がないだけに「自らを正して己の退き時
を己自身で決める」ことが重要です。
一部の経営者にとっては、ウクライナ戦争と同様で
出口の見えない戦いを日々強いられているのかも
しれません。
ある意味では「退きたくても後継者がいないから退くに
退けない・・・」という背景もあるのかもしれません。
でも、それもまた経営者である自分の責任の一環です。
後継者をつくれなかった／育てられなかった・・・のも
現トップ経営者である自分の経営手腕の一つです。
帝国データバンクによれば、経営者の平均年齢は６２歳
で、そのうち「後継者未決定は６５％」・・・経営者が７０歳
以上の企業数は２４５万社・・・（２０２５年見込み）だそう
です。
→ ６２歳になっても３人に２人の経営者には後継者が
いなくて自分の退任時期が見えていない・・・と言えます。
出口（退任時期）の見えない経営者になってはいけない
ですね。
定年がないからと言って自分がいつまでも組織のトップ
の座に君臨し続けるのはみっともないことだ／恥だ・・・
というくらいの意識を持つと良いと思います。
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