家賃収入を生まない不動産は一定期間を経て手放すべき・・・？！
電量販店最大手のヤマダＨＤの創業者・山田昇氏の
経営哲学には「スクラップ・アンド・ビルド」があるそうで、
仮に１０店舗つくって６店舗が黒字・４店舗が赤字なら、
赤字の４店舗を閉鎖して黒字の６店舗を残す・・・とか。
多くの経営者は、赤字の４店舗を何とか黒字化しようと
します。
なぜなら、人は「損をしたくない」と思うからです。
ところが、山田氏は「それは時間の無駄。１千万円の
黒字店を１．５倍にすれば１．５千万円になるが、
１千万円の赤字店で１．５倍頑張ってもせいぜい
５百万円の赤字に減らせるにすぎない」と考えるそうです。
つまり、赤字店を黒字店にするまでの費用対効果は薄い
と考え、黒字化できないのは立地が悪いか、商圏住民に
マッチしないといった出店時には見抜けなかった構造的な
問題があるからだ・・・と素直に負けを認める発想をして
いるそうです。
だから黒字店には精力を注ぐけど赤字店は思い切って
閉鎖してその分の経営資源を他にまわす・・・というわけ
です。
言い換えると「ダメなもの（＝赤字）はダメ。再建しようと
時間と労力をかけることはしない」ということです。
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不動産投資は「不動産賃貸事業」です。
物件を持っていても、そこに家賃を払ってくれる入居者が
いなければ成り立ちません。
当初は入居者がいて順調に家賃収入が入っていたと
しても、時代が変われば退去＝無収入（各種経費の分
だけ赤字）ということになりかねません。
上記のヤマダHDの経営方針になぞらえて言えば、
家賃収入を生まない不動産は一定期間を経て手放す
べき・・・と言えそうです。
いずれにしても、経営判断／経営手腕の一環ですから
良くも悪くも結果責任を受け入れることが大事ですが、
一つの考え方として有効だと思います。
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