器には「形（型）」と「量」という大きさがあります
ご飯を盛るお椀にもいろんな大きさがあるように、
「器」はその器によって大小さまざまです。
組織ではしばしばリーダーの器が問題になります
が、それは取りも直さず「リーダーの器の大きさ」
の問題であり、もう少しかみ砕いて言うと「リーダー
としての形（型）と量（深さ）」の問題に行き着きます。
器を問題として取り上げるときは、その形と量の
両方の側面から視ることが大事です。
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例えば、丸い円の形の器に、その円形より少し
大きめの氷を乗せたとします。
時間とともに氷は溶けていきますが、面白いこと
にそれだけではなく、やがて器からはみ出ていた
部分がそぎ落とされて徐々にその丸い器にはまり
込んでいきます。
元は形が四角だったとしても、氷は見事なまでに
（器に合わせて）丸くなります。
ここに、四角い氷を丸い形にしたいときどうする
か？・・・という命題の一つの答えがあります。
→ 氷に向かって「丸くなれ！」と命じる必要は
ありません。
→ 叩いたり（殴ったり）、蹴ったり、握り締めたり
する必要もありません（そんなことをしても氷は形
を適応させずただ砕け飛び散るだけです／人間
であれば反発したり逆らったり面従腹背をする
だけです）。
氷を丸くしたければ丸い容器を用意すればいい
わけで、そうした環境下では氷は自ら丸い空虚を
埋めようとして丸くなっていきます。
まあ、これは一種の例え話ですが、要するに器に
は「大きさ」もありますが「型」もあるということです。
会社組織に例えて言うなら、組織はリーダーの
影響を大きく受け、また部下はリーダーの影響を
強く受けます。
良くも悪くも部下はそのリーダーの「型」に合わ
せてその型にハマっていきます。
リーダーが厳格で杓子定規タイプのマネジメントを
好む人であれば組織もそうなっていくでしょうし、
リーダーが甘いタイプのマネジメントを好む人で
あればその組織はそうなっていきます。
リーダーがいい加減なタイプであれば組織もそう
なり、リーダーがしっかりしていれば組織はそう
なっていきます。
よく言われるように、組織運営はトップ次第・・・
組織はリーダー次第・・・ということです。
まとめると、「器には大きさと形がある」ということ
であり、その大きさは「型と量」で決まります。
したがって、リーダーの器は「目標達成に向けて
起きる現実を正面から受け止められる許容量の
大きさと、人を正しい方向へ導くことができる型を
持っていることで決まる」・・・と言えると思います。
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