どんなに自己資本比率が高くても・・・
会社経営で最も大切なことの一つは
「現金（キャッシュ）があること」です。
帳簿上でどんなに黒字になっていても、実際問題
として「いつでも自由に動かせる現金」がなければ、
会社経営は座礁に乗り上げてしまいます。
そういう意味で「会社経営は【現金に始まり現金
に終わる】」・・・と言われたりもします。
現金が不足し、支払うべきものが支払えなく
なったときの状態を「経営が行き詰った状態」
と言い、イコール「倒産」を意味します。
財務諸表・・・帳簿上では黒字であっても、
実際に現金が枯渇していたら本当にアウト！
です。
帳簿上でどんなに自己資本比率が高くても、
それがもしも「在庫によるだけ」だとまったく
意味がないわけです。
在庫は現金ではなく、現金が形を変えた「製品」
に過ぎず、製品は誰でもいくらでも作ること、
保有することはできます。
大事なのは「製品」をお金に変えることができる
「商品」にして店頭に並べることにありますし、
商品が実際に売れて「現金」に戻らなければ
意味がありません。
大量の在庫を抱えているだけなのを、帳簿上で
「自己資本比率９９％」・・・と言って表現しても、
見る人が見ればすぐにその危うさを見抜きます。
「売れない商品＝タダの製品ばかり多く」て、
その結果、自己資本比率が高くなっていても
意味がない・・・というわけです。
在庫は「売れれば資産」ですが、「売れなければ
死産」であり最悪の場合ただの「廃棄物」と
化します。
経営者（社長）は、自社の状況を顧みる中で
「在庫による仮初（かりそめ）の黒字」になって
いないかどうかをチェックすることも大切だと
思います。
私の著書 全１３冊
http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC
一般書籍
『サラリーマンが経済的自由を得る
「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円
『目からウロコが落ちる！サラリーマンの
ためのビジネスマン研修・ヒント１００』
文芸社／１４０４円
電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）
・お金の教養シリーズ 第１弾～第５弾
・組織・マネジメントシリーズ第１弾～第４弾
・ビジネス人生論シリーズ 第１弾～第２弾