部下に結果を求める前に・・・
結果を思うように出ないリーダーの中には、
その原因を部下に押し付け、部下にひたすら
「結果」を求めてしまう人がいます。
「何で結果が出せないんだ！」「結果を出せ！」
と叱責し、怒鳴り散らすことで部下を委縮させ、
自分に従わせようとします。
弱い犬ほどよく吠える（＝弱い犬は自分が弱い
ことを知られたくないのでワンワン吠えて自分が
強そうにみせかける）・・・と言われますが、
これとよく似ています。
リーダー自身に実力がなく、自分が弱い（ダメ
リーダー）だということを隠すために吠えて
（怒鳴り散らして）周りに自分の存在感を
アピールするわけです。
しかし、残念なことに「結果」を求めれば求める
ほど組織は結果を出せなくなります。
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ではどうすれば良いのか？
結果に焦点を当てるのではなく、結果に至る
までの「プロセス」に焦点を当てることが大事です。
そして、そのプロセスにもいろいろありますが、
一番重要なのは部下たちの「日々の行動」です。
もっと言うと行動の「量」であり、行動量がやがて
行動の質を高めていってくれます。
どんなことにどれだけの行動量を費やしている
のか？
これが大事です。
「結果」はあくまでも結果であって、コントロール
できません。
コントロールできるのはプロセスの部分だけです。
だからこそ、目標に到達するために必要不可欠な
行動を正しく把握し、部下たちにもしっかり理解させ、
その行動を徹底させることが必要です。
結果が欲しければ、結果を求めずプロセスを
求める！・・・これが組織で得たい結果を得る
ためには近道となります。
デキるリーダーは、当然のごとくそうした
マネジメントを取っています。
デキないリーダーは、自己流でやみくもに部下
を憔悴させ、組織力を発揮できずにいます。
部下に結果を求める前に、自分（リーダー）の
マネジメントがどんな方向性をもっているもの
なのかを見極める姿勢が大切だと思います。
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