電球を取り換えるのに３人は要りません
どこかの国の諺に「電球を取り換えるに
は４人必要・・・」というのがあります。
一人は古い電球を外すことに抵抗
一人は古い電球がまだ使えると主張
一人は新しい電球がいかにダメかを力説
一人は新しく電球を取り換える人
前の３人は必要ありません。
電球を取り換えるなら、最後の人がいれば
それで事足ります。
フィラメントの切れた古い電球は、どうあが
いても２度と点灯することはないのですか
ら、さっさと取り外して新しい電球に交換
するのがセオリーですね。
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会社内でも、何か新しいことを始めたり、
古い慣習を改めようとしたとき、やたら
抵抗する人たちが現れてきます。
私も、以前採算の合わない赤字部門を
マネジメントすることになったとき、
こうした抵抗勢力たちに遭遇しました。
もちろん、独裁方式で自分の好きなよう
に何でもして良いわけではありませんが、
業績が悪ければ良くなるように改める
のは企業では当然のことです。
業績が悪い原因の一つに、既得権を
握って甘い汁を吸って会社に寄生して
いるダメサラリーマンの影が映ることは
よくあるものです。
そうした輩が「電球を取り換えるときの
３人」に該当します。
連中はたいていこう言います。
「そんなふうにしたことはありません」
→（だから業績が悪いんだ・・・）
「今まではこういうやり方でした」
→（だから業績が悪いんだ・・・）
「そのやり方に変えて、もしこういう問題
が起きたときどうするのですか？」
→（その問題が起きる確率は極めて低い
し、起きたとしても今よりはマシでしょう）
「私たちは今までのほうがいいです」
→（君たちが経営をしているんじゃない
よね）
・・・などです。
まあ、どれも一笑に付すような低レベル
の言い分なのですが、ガチガチのサラ
リーマン根性が身についてしまった人
は、固定概念に凝り固まって柔軟性に
欠けます。
会社にぶら下がって、業績に関係なく
給料をもらうことが当たり前だ！・・・と
勘違いしているようなサラリーマンに
明日はありません。
変化を恐れる人に成長はありません。
成長なくして成功ナシ！です。
電球を取り換えるとき、３人は不要な
人でしょうね。
もしも取り替えることが合理的に不適
切であれば交換してはいけませんが、
点かなくなった電球であれば交換する
ことにすぐさま賛成するようでないと、
ビジネスの世界はわたっていけないと
思います。
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