プレスのできる人といつまでたっても上達しなし人とを同時にパソコン画面上で
違いを見せれば動作分析も同時に出来て本人が気が付く（あっと思うシステム）
ヤマザキパンも向上の社員教育に採用している。
＝茂木清司の指導出張はいらないかも
JPEGにての画像処理が必要ですが
北九州に出張してきて７年ほど指導している会社に行ってきてびっくりです。
また、新しい方法で売上を上げています。
やっぱり、売上を上げるための本当の方法がありました。
Y社長は偉い。
いろんな（新潟とか、四国の高松とか）繁忙期前のクリーニング業者様に出張してました。
そこで、皆さん自分の会社の特色と、これからの会社の売り上げをお考えですねー
昔のように何かのシステムとか、クイックとか目を引く看板やじゃなく
中身のコアな部分の自社の特化をお考えですね。いいことです。
そうなれば私はいろいろとご協力できるわけで、靴やカバンのブランド・ケア
オゾンウオーターによるオーガニック洗い・新品の風合いをよみがえる為のリファイン加工等
メニューの説明をさせてもらいました。
この不況下、ちゃんとやれば勝ち組になれることを分ってもらうために・・・
過去２年間でワイズプラントは少なくとも３０社以上のクリーニング業者様とブランド・ケアを展開し
成功させてきました。
そこで、関西も本格的にスタートを切ります。
いまや、靴と鞄のメンテナンスは脚光を浴びています今からが本当の勝負の時です。
ようやくワイズプラントのやってきたブランドケア「商標登録済」が３０社ほどのクリーニング業者のスタートを切った。
私のブログで自信をもって薦めるということは本物であり、技術だけでなくちゃんとそれを売り上げに
結びつける販売のノウハウが出来て実績で毎月○○○万円を達成するお店が出来たということです。
このことをブログに乗せるのに１年ほど待っていました。本当の売り上げ実績が出るまで。
大阪に住んでいて感じるのは、東京とは全くトレンドが違うということです
大阪や近畿圏は東京とは仕事の回転が違う
やはり、大阪をなんとか復活しないといけないが
その方法とか、他社との競合（キャパが小さいから余計に）とかで
本当にやらなければならない根本が抜けていて
小手先に走るというか、全体的な方針が無いようです。
そこで、
こんな例をお話しましょう
成功した例を
一枚目の写真は実際にクリーニングにある溶剤管理が出来ていないクリーニングに出して
丸いバケツにウエット洗いをした後の水の色です
四角い容器のは、九州の吉野屋さんの残り水です
この差を分らずに一般ユーザーはクリーニング店を利用しています
こんな、余りにもコンポライアンスの無い業界はありません。
出来るだけ実際に現場でテストした実画像を使った方がリアルですね
２枚目の写真と、３枚目の写真は最近新に開発した帽子の仕上げのノウハウです
小さくて安い機械ですが作りました。帽子の仕上げ機を
それと、帽子専用の加工剤も開発しました（撥水・形態安定）
東京の展示会にて発表後、意味の分る１０社ほどのクリーニング店が発注してきた。
よそは出来ない事をする少数が生き残るサバイバルを
どうしますか？
