グループ経営を行っている理由や僕の目標など、社員にも聞かれることがあるので説明しておこうと思います。
約4年前に上場準備をやめた経緯はお話しました。
https://ameblo.jp/sugimura777/entry-12206644580.html
その後、無事に業績は回復し、GOOYAをグループ経営へと舵を切っていき、今期は持株会社を作りました。今後しっかりグループ経営を行っていきたいと考えています。
私が、上場準備をやめ、グループ経営を行っているのは、各事業会社を任せることができる、信頼できる幹部がいること。各事業ごとに会社が存在することで、会社ごとに事業提携や資本提携、上場などの戦略的な成長を考えることができること。ホールディングスで一括して強い人事機能と管理機能をもち、採用や管理システムを各事業会社と共有できること。社員を成長させるためのポジションをたくさん提供できること。会社よりも社員の成長スピードが早く、その事業会社のポジションでは満足できなくなった社員に対して、他のグループ企業で成長機会を提供でき、長く一緒に働くことができる環境を作れること。自身の成長度合い、やりたい仕事、働き方のスタイル、年齢や結婚など環境が変わった時にでも自分にあった仕事、地域、会社が見つけやすいこと。
これらはGOOYAの経営方針にマッチしているので、これがグループ経営を行っている主な理由です。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
GOOYAの経営方針
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ビジョン
「人と世界を笑顔でつなぐ」
経営理念
「みんなの目標や夢が実現する組織の構築をする」
企業理念
「人の可能性と成長を最大化し、世界へ新たな価値を提供する」
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
GOOYAグループは創業者の私個人が100%出資しているオーナーシップ企業です。今となっては珍しいかもしれません。現在もこの形にしているのは、今後、公益な会社にしていくまでの創業者の責任としてビジョン経営をしっかりと行っていくためです。いつまでも私のみが株主として判断していくのも公益な会社にはならないと思っていますので、それぞれの会社が公益な会社に成長していくまでの応援の意味とベストな選択をしていくための責任という意味で株を保有しています。
ここからは、私個人の話になりますが、幸いなことに現状で生活には困っていないので、例えば今会社を売却して大きな資金を得るということはするつもりがありません。また、私は釣りが趣味で毎年マグロを釣りに行ったりしています。釣りは好きなのですが、マグロを釣ってみんなで食べることも好きなので、それをセットで楽しんでいます。仲間と釣りに行くことも楽しんでいるので1人で釣りにもいきません。そうすると、会社に釣り仲間も増えた方が楽しいですし、それにはみんなにも稼いでもらわないと一緒にいけませんし、マグロを食べるにも社員やたくさんの仲間が集まってくれた方が楽しいです。なので急にお金持ちになったりすることはありませんが、僕のスタイルには今の会社の成長と社員、役員の成長と僕の成長もリンクさせることができているので、皆と一緒に成長しながら趣味も楽しみながら会社経営を楽しんでいます。
今後、今より大きなマグロを釣って、マグロパーティーの規模も大きくして、社員や仲間と美味しく頂いて、趣味も仕事も楽しんでいきたいと思います。そのためにも、社員、役員と共に自身も会社も成長させていきたいと考えています。






































































































































