こんにちは。
スギッチです。
少しずつ春の訪れが近づくのが感じられますね。
花粉症の方は、うれしいような、かなしいようなっていうところでしょうか。
今週も行ってきました。
土曜日は、恒例のTACへ。
ただ、仕事もあり午後からの参加となりました。
二次スキルＵＰ演習（事例４）を受講しました。
しかし、先週の事例４の気づきを共有していないので、
今回は先に事例４の気づきを共有したいと思います☆
この事例４がなかなか安定させられず、
抜本的な対策が必要だと思っている事例です。
今年は、まどか師匠にも教えていただいた秘密トレーニング☆もこれから開始することにしました。
【二次対策講義（事例４）での気づき☆】
【前提】事例４は「経営分析」がキモ！
●その上で事例４は、問題セットが難しい場合は、解かない個別問題を決める。
●「経営分析」の６０時論述の型を身につける！
●アカウンティング・ファイナンスは理解が重要！
アカウンティング・ファイナンスは理解が重要という部分がとくに腑に落ちました。
診断士として事例企業の問題を改善するための打ち手１つなので、
計算できてＯＫでおわらせず、その打ち手を採用する理由まで落とし込む。
今回も、事例４がすっきりしました～☆
【二次対策講義（事例４）からのレシピ 気づきからのDO☆】
☆「経営分析」の６０時論述の型のセットを作って再現練習を繰り返す！
☆アカウンティング・ファイナンスはその打ち手を採用した理由まで落とし込む！
☆前提としての計算練習も必ず続ける！
講義後は、勉強会も行いました～。
Ｈ２３事例３でのディスを行いました。
今回は、スペシャルゲストとして「まどか師匠」に参加いただきました～☆
各チーム共通の問題点をばっさりと指摘していただき、
多くの気づきを得ました。
たくさん気づきを得たのですが、
公開するのは今回は１つです。
【ここでの気づき】
●大枠把握のチェック工程の「やる」「やらない」を決める！
ここのくわしいお話は、まどか先生のブログでも説明がされています。
ではでは、今回はのレシピはここまで☆