小池百合子流「チャレンジする組織」のつくり方

東京都知事の小池百合子氏についての記事が新聞をはじめテレビ・ラジオでその名を聞かぬ日はありません。

豊洲市場やオリンピックの対応を巡って小池百合子東京都知事が注目されているが、今回は「チャレンジする組織」について記事にしてみます。

多くのリーダーが切望する「スタッフが常にチャレンジする組織」の構築。リスクを恐れず、前向きに進む組織を、どうやって手に入れるのでしょう。

人の成長は途中、様々なことを習得できるようになります。

自転車に乗る、英語を話すなど、もちろん習得できないことも数多くあったことです。何度も失敗して、挫折して、最後にはあきらめてしまう。チャレンジし続けることでしか、成功を手に入れることはできません。

一生懸命しかも長期間努力しても、人並みに上達できないものもあるでそう。習得期間をみても、数年から十数年の間にいくつも習得できるようになるのですから、チャレンジをして失敗する。時には成功する事もあるでしょう。

それでも、チャレンジし続けてこそ結果はわからないのです。

もちろん成功だけが、人の成長に必要な事ではありません。結果だけではなく、そのプロセスも重要な事で、その失敗を味わったことで、人は同じ過ちは侵さない頭脳を持ち合わせているのです。

では、チャレンジし続ける「考え方」とは？

「努力によって人の脳みそは変化に対応する」といった考え方があります。

どんなものにでも興味を示し、失敗を恐れずに手を伸ばし、仮に失敗しても、「どうして？」「あれは何？」「それは何をするものなの？」と次から考えるようになるのです。

人は社会に属し、その社会から「評価」されることを喜びと感じるのです。信頼する上司や、仲間から評価され、認められる事に喜びを感じ再び「チャレンジ精神」が芽生えるのです。

組織が「チャレンジする組織」ではないとしたら、その原因は、喜びを感じさせない組織であって、方向性を示すことができない組織に他なりません。

社員の意識を変化させて、「考える」と同時に「行動」をお重視する必要があるのです。

「チャレンジする」とは「考える」よる「行動」です。

「考え方」に変化を与えることが大切であり、その考え方はあなた自身で変えることができます。

そしてもう一つ、あなたが上司なら、「チャレンジする組織」の第一歩は、あなた自身のチャレンジから始まるのかもしれません。

数が正義である政治の場で、どれだけ「チャレンジする組織」を実現することができるのか小池百合子東京都知事にとってこれからが正念場となってくるかもしれない。

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