簿記２級合格のメリット 【2級021】

日本の企業のほぼ９９％は中小規模です。
日商簿記２級は、そのような大部分を占める
中小企業の経理に必要な基礎知識を学べる
非常に使い勝手のよい資格です。

日商簿記２級の資格の魅力を、
ここでいっしょに再確認してみましょう。


柴山政行

何度解いてもできな問題への(心の）対処法 【１級186】

以前、専門学校の講師をしていて
よくいただいた相談の中に、
「同じ問題を何度やっても解けるようにならないんです！」
というのがありました。

これは、「何度やっても解けない」→「自分は簿記の才能がない？」
のような危険な悪循環に陥る危険性を常にはらんだ
思考プログラムなので、できるだけ早いうちにその
思考のプログラムを書き換えなければなりません。

その場合、どのようにしたらいいのか？

個々の問題の解き方みたいなものは、実は
いくらテクニック的に聞いてその場では「わかったつもり」
になっても、その上位概念である「価値観・信念」の部分で
「自分はひょっとして簿記に向いてないかも」という
根強いマイナス意識がある場合には、おそらく
その後も同じ問題に何度となくぶち当たるでしょう。

そんな悪循環を断ち切る強力な武器がＮＬＰの世界には
あります。

※ＮＬＰ…神経言語プログラム。
体験や言葉によりその人の行動がプログラム化される、
との考えにもとづき、心理学・言語学を基礎として
相手の行動変容を目指す実戦的な手法の体系です。
カウンセリング・コーチングの実務などにも大きな
影響を及ぼします。


動画の中で、解けない問題が出てきたときなどの
スランプに対する考え方について、お話ししてみました。


柴山政行

柴山会計・顧問先インタビュー ～ダイキムジカ様～

柴山会計事務所のクライアント様インタビュー動画です。

ジャズベースの弾き手としてだけでなく、
音楽ＣＤの企画・制作も手掛けていらっしゃる
安カ川大樹様との対談です。

もともとはご近所のよしみでお付き合いがありました。

ミュージシャンでありながら、以前の会計事務所さんに
ご依頼されていた時には、ご自身で会計ソフトに
入力されていました。

複式簿記をあやつるプロの音楽家は、ちょっと珍しいと思います。

あるとき、そのようなお話を伺い、
それでは本業に集中できないだろうと思い、経理処理を
うちでやりますよ～、とご提案したところ、「それじゃあ！」と
いうことで、会計事務所としてもお付き合いすることになりました。

今では、煩わしい経理処理作業から解放され、本業にまい進されて
います。


安カ川様の生演奏も、動画の後半でご披露いただいていますよ～♪




柴山政行




【ダイキムジカ】→ http://www.d-musica.co.jp/

直前２カ月の注意点 【１級185】

第１３５回の１級検定試験まであと２ヵ月半とちょっとです。

直前２ヵ月間の過ごし方は、いっそう大事になりますね。


今から、直前期の学習法に関する計画を立てる際にヒントに
なりそうなお話をしてみたいと思います。



柴山政行

リーダーシップとマネジメントを使い分けよう！ 【前向き175】

今週は、コーチングに関する仕事が多かったです。

コーチングの効果は、対象が組織のトップに近いほど
大きくなります。

その人のマネージメント能力とリーダーシップ力の向上が
与える影響力という点では、やはり社長が一番ですからね。

とはいえ、課長職以上の方がコーチング力を
身につけることで、そのグループの生産性がググッと
アップしますので、管理職へのコーチングも十分に
組織の役に立ちます。
その効果が出始めると、影響は月額にして数百万円規模～数千万円を
下りませんから、取り組んでみて損はないですね。


ここで、マネージャークラス（多くの中間管理職の方）が
考えるべき「マネジメント」と、組織のトップに近付くほど
重要になる「リーダーシップ」には、
本質的な違いがあります。

未来の変革を目指すのがリーダーであり、
時には革命をも辞さない行動をとる必要があります。


これに対し、現状の体制を前提として、
その中で手持ちのリソース（資源）をやりくりして
最大限に活用するのがマネージャーの役割です。

このようなマネージャーの第一義的な使命を忘れがちな
管理者の方がいるとしたら、それは組織のトップにとって
望ましい状態ではないですね。


マネージメントは地道で面倒なことかもしれませんが、
だからこそやりがいがあるとも言えます。

この機会に、マネジメントとリーダーシップ
の違いについて、ご自身の職場に当てはめてじっくり
考えてみてはいかがでしょうか。


柴山政行