毎月2,000万円稼ぐビジ友を紹介します
こんにちは！
戦略企画ドットコム
の三宅です。
今日は、いつもとちょっと違います。
私のビジ友（ビジネス上の友達）
「伊勢隆一郎さん」をあなたに紹介したいと
思い、このブログを書いています。
彼は、非常に興味深い男です。
３年前までは、月給１４万円程度で
毎日、つまらない仕事を嫌々しながら
日々の生活費にあてていたそうです。
たったの１４万円です。
かなり低い収入だと思います。
それが３年後の現在、毎月2,000万円を
稼ぐ会社を経営するようになりました。
そうです。
毎月2,000万円です。
１年で計算すると２億円以上です。
実に稼ぐ力が143倍になっています。
尋常では無い成功のスピードだと思います。
彼のビデオをチェックして下さい：
http://bit.ly/keisho-strategyplan
彼が一体どういう『手』を使って
毎月2,000万円も売り上げるようになったのか
を詳しくビデオで公開しています。
『毎月2,000万円の秘密ビデオ』
http://bit.ly/keisho-strategyplan
※もちろん、無料です。
あなたにリスクはありません。
戦略企画ドットコム
三宅巧一
独立起業へ向けたキャリア形成（続編１０）ついに独立起業！
こんにちは！
戦略企画ドットコム の三宅です。
昨日は、最近Facebookで14年ぶりに再会した友人
の結婚パーティに参加してきました。
14年も月日が経つと、友人の見た目も結構変貌
していて、ワイルドな大人の雰囲気になってました。
久しぶりに昔の後輩や先輩にも会えて、良かったです。
Facebookは、すごいですね。
もし宜しければ、私へお友達申請して始めてみては
如何でしょうか？
きっと、良い出会いがあると思います。
こちらから、友人申請できます。
⇒ http://ja-jp.facebook.com/people/Koichi-Miyake/100001080415926
では、本日の本題に入っていきましょう。
2009年1月から本格的に戦略コンサルティングと
ハンズオン型実行支援サービスを開始し、
2009年4月には、WEBサイト「戦略企画.com 」
と戦略コンサルタントブログ「気づきのシェア」を立上げました。
ちなみに「気づきのシェア」は、月間13,000アクセス
のブログに成長しています。
前職の決算期は6月末なので、7月からは
人員も増員して本格的に拡大していこうと思って
いた矢先の出来事です。
2009年6月上旬に全社会議があり、来期の方針
説明がありました。
この大不況の影響で、会社の経営状況がよくないため、
本業である人材紹介に経営資源を集中するという
内容でした。そのため、私の事業部はなくなって
しまうことになりました。
社員全員に対して「バスに乗るか乗らないか、
3日以内に決めてくれ」という無茶な話があり、
いきなり岐路に立つことになったのです。
でも、いつ独立してもやっていける準備は進めていたので、
その会議中に既に退職の意思は固めていました。
まさか、自分がこのタイミングで会社を去ることになるとは、
夢にも思いませんでしたが、思い切って
独立することにしたのです。
こういう変化が突然訪れてもおかしくない
時代になっています。それを察知して、事前に
準備を進めておく必要がありますね。
本当に準備しておいて良かったです。
こうして、6月末に急遽退職することが決定、
7月からは個人事業主として「戦略企画.com」
のサービスを提供することになったのです。
これも正に「Planned Happenstance Theory」ですね（笑）。
あまりにも突然のことだったので、
周りの友人・知人・ビジネス関係者は
非常に驚いていました。
現在、独立してから１年と４か月になりますが、
お蔭様でクライアントも順調に増え、ある程度
安定した経営状況となっています。
でも、いつまで続くか分かりませんので、
安心はできませんが・・・・・。この緊張感が良いのかも
知れないですね。
あなたも、是非、不測の事態に備えておいて下さいね。
これからの時代、本当に何が起こるか分かりません。
最後に頼りになるのは、自分だけです。
会社や他人に依存しなくて良いように
今から、準備を進めましょう。
ちなみに、どうやって起業の準備を進めれば良いのか
よく分からない人も多いと思いますので、こんなビデオ講座
を作りました。
良かったら、見て下さい！
では、本日のブログはここまでにしたいと
思います。
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■私の自己紹介は、こちらをご覧下さい。
★経済産業省後援事業
ドリームゲートアドバイザー：
http://www.dreamgate.gr.jp/consul/pro/strategy
■運営サイト・ブログ・Twitter・Facebookは、こちらになります。
★戦略企画.com：http://strategy-plan.com
～ITベンチャー企業に特化した業績アップ支援サイト～
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独立起業へ向けたキャリア形成（続編９）マルチタスクをこなす鉄人
こんにちは！
戦略企画ドットコム の三宅です。
今回も前回の記事の続きを書きたいと思います。
その前に「Planned Happenstance Theory」の復習です。
◆予期せぬ出来事が個人のキャリアを左右する
◆予期せぬ出来事を避けるのではなく、起きたことを最大限に活用する
◆偶然を積極的につくりだし、キャリア形成の力にすることが重要
そのためには、
・好奇心：新しい学習機会の模索
・持続性：めげない努力
・楽観性：新しい機会を「実現可能」と捉える
・柔軟性：信念、概念、態度、行動を変える
・リスクテイキング：結果が不確実でも行動に移す
が大切。
ちなみに、私のキャリア形成は、すべて
Planned Happenstance Theoryでした（笑）。
では、私の事例の続きを紹介しますね。
前回は、社員10名のベンチャー企業へ入社してからの
出来事を書きました。今回は、その続編です。
入社して半年ぐらいで新規事業（外国人技術者の
紹介予定派遣）の立上げ責任者となり、
全く知識や経験もない派遣事業の
・戦略企画、
・事業計画作成、
・オペレーション基盤構築、
・スタッフ採用、
・企業への営業、
・中国ヘッドハンティング会社との提携、
・中国在住のIT技術者との面談、
・在留資格取得手続き
・WEBサイトの企画、構築、運用
などなど、すべて自分でやりました。
しかも、自分の人件費分は稼がないといけないので
新規事業を立上げながら、既存の人材紹介事業の
キャリアコンサルタントも兼務してました。
このマルチタスクをこなす能力が身に付いたおかげで、
現在、ハンズオン型戦略コンサルタントとして、
複数ビジネスのコンサルティングとその実行支援に
関わっていますが、問題なく仕事をこなせています。
ビジネスの数でいうと、10種類ぐらいありますが、
まだ余裕があります（笑）。
結局、この新規ビジネスは、2年目で年間売上1億円まで
いったのですが、先々のマーケットを考えると有望な
ビジネスとはいえなかったので、一部を残して撤退する
ことにしました。
その撤退処理が完了したのが、なんと2008年8月です
（リーマンショックが勃発した1か月前）。
これで、±ゼロでうまく撤退することができました。
ゼロから１を生み出し、そして撤退まで経験できたことは
大きかったと思います。
何しろ、新規事業は1勝9敗ぐらいの確率でしか
成功しないので。また、このビジネスを通して、
中国に関しても学べたのが大きいですね。
その後、親会社（上場企業）で新規事業を立ち上げる
ことになり、事業企画管理部長を兼務することになりました。
ミッションは、事業部の事業基盤を構築することです。
営業実務以外は、すべてこちらで対応するような
イメージです。ここでも、マルチタスクを経験しています。
親会社の新規事業立上げが一段落したところで
所属会社へ戻り、今度はまた自分で新しい
ビジネスを企画し、事業部を立ち上げることになったのです。
そのビジネスは、現在、独立して推進している「戦略企画ドットコム 」
http://strategy-plan.comになります。
長くなりそうなので、この続きは次回に書きたいと思います。
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