企業統治（コーポレートガバナンス）というと、会社が何か不正なことを行ったたびに出てくるキーワードで、多くの会社では内部統制という監視、コントロールを指すもののように言われています。
これも間違いとは言えないが、企業統治の意味をもう一度考え直してみる必要があると思います。
企業統治となると、会計監査とか会計事務所の人とかがルールとか数値を持ち出し、社外取締役を設置して・・・という話になるが、それよりも、自分の会社は何のために存在しどうあるべきかを問い続け、内外に周知し効用を提供し続けることこそがコーポレートガバナンスではないのかと強く感じる。
この表は、アジア地域の学生に聞いた就職したい会社ランキングで2014年のデータですが8年後の今もあまり変化はないと思いますが、上位50社に日本企業はたったの２社しかありません。英語が通じない、日本人しか経営層になれない、長時間労働などが理由と言われてきたが、70代、80代の人物が社長のイスにしがみついている老人企業には無理だろう。
日本企業はM&Aも相当やっているが、うまくいっていない方が多いといいます。グローバル展開している企業は、文化風土、法令、慣習の違う人たちにどう訴え、力を結集して発展させてゆいくかを、企業トップは、自らの肉声で英語を使って語りかけて、世界中の従業員の心をグッと掴まなくてはならないはず。結局は日本人経営者の資質に拠るのだと思います。
最近のAIベンチャーの中には、大学生の頃からアジア地域の人たちと連携し創業したり、日本と米国の両方に本社機能を構えている企業も出てきたので、一刻も早く新旧交代してほしい。
