管理職の入口になる、”マネージャー”職ですが、マネージャーの仕事とは何でしょう。
会社の中ではなんとなく当たり前に思われているのですが、以外と会社としてちゃんと定義されていない。
金勘定、納期確認、仕様や成果物のレビュー という人が結構いるかもしれないが、これでは及第点にはなりません。
これらはもちろんマネージャー職の仕事の一部でしょうけれど、最も大切なのは
「プロジェクト・組織活動を円滑に行うためのサポート、工夫」
「そのために必要な、社内外との交渉・調整力」
であり、
「人材育成」
です。経営幹部でも、こういう金勘定マネージャと大差のない人が実に多い。単に金勘定のくくりが大きくなっているだけで、言っていることややっていることがほぼ同じ。権力が大きくなった分だけ、部下・組織への脅迫が強くなるためたちが悪い。
管理職にするまでにどのような機会を与え、経験を積ませてきたか、どのような働きかけや指導やフォローをしてきたのか。こういう一見わかりにくく、指標化しにくいところこそ重要です。
日本企業の組織力が凋落しているように思えてならない・・・