管理会計を導入した社長のつづき
管理会計の効果は何と言っても
従業員が現場のカイゼンと業績の
向上の相関関係が手に取るように
わかる仕組み
ただ、管理会計らしき仕組みが出来ても、
どのようにして部門を活性化させて
業績を上げる手段・方法がなければ
「絵に描いた餅」でしかない
そこで、一般的に「5S」や「ＴＱＣ」が
活用されている。
ただし、それぞれ正しい理解と運用がある
例えば「5 S」の「整理」が言葉通りのただの整理
ではさびしすぎる
「整理」には
「今使っているものの整理」、
「今使っていないものの整理」
のような整理方法がある
「TQC」についても道具だけわかっても、
そこを深堀しなければ本当の使い方には
ならない
日々の変化に最も近い現場は
問題解決の宝庫である。
変化の激しい経営環境で現場
の変化に鈍感になってはいけない
もはや、現場改善と管理会計は上場企業
だけでなく、
ぜひ中小企業にも取り入れてほしい